企业赞助“三思”

2011.07.31 来源: 互联网大字

通过赞助某一体育运动、公益活动或**项目等，扩大企业的知名度，在很多跨国公司身上都已经充分证明了其可行性和有效性，比如万宝路几十年如一日的赞助世界**F1方程赛事等。国内企业在这方面吸收得很快，也有不少运作成功的企业案例，像当年的健力宝赞助中国**军团以及今年科健集团赞助英超埃弗顿等都是可圈可点的先例。赞助活动必须将企业的品牌个性和活动的精神相结合，而这正是国内企业经常忽视的**。如万宝路的品牌个性是男子汉的英勇无畏和粗犷豪放，其所赞助的刺激惊险的F1方程赛正好迎合了这一点，再比如联合利华是一个化学品生产企业，由其组织的“绿水青山”环保活动就给广大消费者留下了深刻的印象，这些都是将企业特性、品牌个性和活动赞助相结合的**案例，值得我们的企业学习。国内大多企业所投赞助往往与自己的发展战略不尽相关，或是盲目攀比竞争对手的赞助策略，碰上“拉赞助”的就赏脸给*，至少是要在消费者面前混个脸熟。殊不知，这不仅没有将企业的有限资金做到“有的放矢”，反而分散了企业或品牌在消费者心目中的统一形象，让消费者“不知所云”！笔者以为，赞助作为一种**企业品牌的有效方式，企业在实施之前应做到“三思”而后行。 **、分析所赞助的对象是否与企业的品牌战略和品牌个性相一致？企业所做的一切的传播活动都应该是对品牌建设的长程投资，白沙集团紧紧抓住“鹤舞白沙，我心飞翔”中“飞”的主题，与其相关的活动都积极参与，借此传播品牌内涵，如赞助张家界飞越天门洞的大型飞行表演活动，*家赞助中国*届金鹰电视艺术节，赞助江苏的穿越太湖大桥飞行活动等。再比如，“李宁”赞助**领奖，“金六福”赞助**庆功等。第二、通过调查了解所赞助的对象是否有足够大的影响？在这一点上，赞助德甲的Ｅ・ＯＮ贸易公司的做法就很值得国内企业借鉴。一开始，Ｅ・ＯＮ锁定的目标是素有德甲“红魔”之称的凯泽...More...↓

投稿作者：孤芳不自赏46

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