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向跨国公司学做中国市场

2011.07.30   来源: 互联网 大字

国外公司涌向中国,中国公司走出**,**化这场历史上*大的造物行动,开始在中国这片古老文明的土地上上演,也许认清跨国公司们的行为思想模式,有助于中小企业更好地定位、乃至再造自己。

1990年的某**,在黑龙江一个不起眼的小城双城的一位奶农家里,来了一群“外星人”:个个金发碧眼,还叽里哇啦讲着古怪的言语!其中一个留着***一样胡子的人,向这位显得有点紧张的中国奶农做了几个手势。这下,中国奶农听明白了。从此,这里的奶农用着“外星人”教他们的技术,养出了产奶量更高、奶的质量更高的奶牛,并且通过向“外星人”供奶致了富。

这是一个真实的故事,故事中的“外星人”来自瑞士雀巢公司。8年前,这家***大的食品制造商决定,将其与中国的**个合作项目――黑龙江双城牛奶制品厂建在这里。而这里在当时还只是一个毫不起眼的小城,“路无一条像样的路,电话是用*古老的交换机,除了黑压压的黑土地外,见不到几座像样的房子”!

这是跨国公司中国造物行动的一个精彩瞬间,如今,中国的社会经济生活中,已经很难离开跨国公司的身影,跨国公司正在通过中国化,参与到中华文明的重塑中来。据统计,目前***大的500家跨国公司已有近400家在中国投资;截至2000年底,中国已累计批准外商投资企业364345个,在华外商投资企业就业人数占全国城镇劳动力近10%;1999年,在华外商投资企业占全国工业增加值的比重达到20.6%,纳税额占全国工商税收的16%,进出口额占全国进出口总额的48.38%。

那么,这些跨国公司又是怎样诠释中国思想,并演绎为中国行动模式的呢?

立足品牌,放眼长远

尽管雀巢公司付出了耐心、执着和不懈努力,然而,这些真正带来回报,却是在十几年以后。1979年雀巢公司开始进入中国,迄今其瑞士总部对中国的直接投资已累计达人民币67亿元。但在长达十几年的时间里,雀巢公司的中国业务一直处于赢利水平线以下,直到两年前,才真正有了转机。如今,中国业务是其**增长*快的业务之一,根据有关数据,2001年,雀巢公司**业绩发展*好的地区就是印度和中国,销售额均以两位数速度增长。

在这十几年年中,雀巢公司做成了两件*难的事,一是帮助中国奶农改良奶牛,一是教中国的农民种植咖啡豆,并教我们学会喝咖啡。就像在双城所遇到的一幕一样,1989年,当雀巢公司正式在中国开始其咖啡制造和销售业务时,这样的一幕再次上演。当时,中国咖啡豆的种植既不得法又没销路,产量几近于零。为了在中国建立起咖啡豆的本地货源,雀巢再次耐心地帮助中国农民种植咖啡豆,不仅保证每年收购咖啡豆的总吨数,还明文规定了咖啡豆收购的质量标准和基价,付款方式和将产品运往工厂的方法,还同意帮农民支付咖啡种植贷款的利息,并且派资深农艺师教授农民种植技术。

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投稿作者:孤芳不自赏46

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