徐可强“拗不过”中糖？酒鬼酒“大本营”销售分家

2011.08.04 来源: 互联网大字

总经理徐可强留下后，依然拗不过中糖。

酒鬼酒7月7日披露的信息显示，酒鬼酒湖南销售公司仍然得以成立，原由酒鬼酒控股子公司直接负责的湖南“大本营”的销售将交由新设公司负责，酒鬼酒在其中仅掌握20.95%的权益。

这曾是徐可强不惜以递交辞呈来极力反对的事。

酒鬼酒湖南“大本营”分家

酒鬼酒7月7日还是披露了酒鬼酒湖南销售公司组建的信息。

《每日经济新闻》记者查询信息显示，该变局早已开始谋划。

5月6日，酒鬼酒控股子公司――酒鬼酒供销有限责任公司与常德市繁荣实业有限公司、湖南恒和商务发展有限公司、郴州杰翔商贸有限公司、湘西自*州和谐酒业营销有限公司、张家界金湘酒业有限公司、湖南省德泰酒业食品有限公司以及孟碧蓉等8名自然人在湖南省宁乡县签订了《酒鬼酒湖南销售有限责任公司合作协议书》，确定出资筹备设立酒鬼酒湖南销售公司。

由酒鬼酒直接控制的酒鬼酒供销有限责任公司注册资本为1亿元，法人代表是夏心国，此前一直由其直接销售酒鬼酒系列、湘泉酒系列，一旦酒鬼酒湖南销售公司得以组建，酒鬼酒在湖南“大本营”的销售就将交由后者接手。

酒鬼酒失权销售，将不可避免。

5月31日酒鬼酒湖南销售公司的股东会全体会议上，注册资本被确定为9550万元，其中酒鬼酒供销有限责任公司出资2000万，出资比例为20.95%，为**大股东。

这意味着原本100%属于酒鬼酒的利润将落入酒鬼酒湖南销售公司口袋，而酒鬼酒在其中仅掌握20.95%的权益。

同日，徐可强当选酒鬼酒湖南销售公司董事长，并任法定代表人，范震、陈尚志、王子权任副董事长，酒鬼酒湖南销售公司还聘任苏晓飚为总经理、聘任刘立清为总经理。

据悉，酒鬼酒此次交易无须经董事会审议，也无须经股东大会批准或**有关部门批准，酒鬼酒湖南销售公司已经经工商注册成立。

酒鬼酒湖南“大本营”分家却是酒鬼酒总经理――徐可强与酒鬼酒曾**辞职风波的矛盾中心。

2010年3月31日，酒鬼酒召开销售“通气会”，总结2010年**季度销售情况，酒鬼酒回款金额1.4亿元，利润2000万元。

中糖此时却抛出重磅炸弹：委托酒鬼酒前副总经理范震和徐可强团队一起打造 “大客户联盟”，即采用和经销商共同出资的形式成立新公司，买断所有 “湘泉”系列酒鬼酒在湖南市场的销售，而徐可强团队此前并不知悉此意向。

会后，酒鬼酒总经理徐可强、常务副总经理韩经纬、副总经理曾盛全三位高管突然提出辞职。不过，就在4月2日，酒鬼酒发布公告称，徐可强与曾盛全 “改变主意”继续留任，韩经纬则悄然离去。酒鬼酒一人士向《每日经济新闻》记者表示，酒鬼酒湖南销售公司实际上就是3月末 “大客户联盟”的延续，“徐可强还是拗不过中糖。”

徐可强与中糖的持久战

2007年，中糖集团与皇权集团组建合资公司，收购酒鬼酒36%股份，成为酒鬼酒**大股东。2009年2月，原总经理徐可强加盟酒鬼酒。徐可强的加入，让外界对酒鬼酒有了更多期待。

但资本的压力仍然侵袭而来。

2010年3月2日，酒鬼酒公布的年报显示，2009年实现营收3.65亿元，净利润5848万元，同比增42.07%。但除去非经常性损益4317万元之后，真正归属母公司的净利润只有1531万元，实际每股收益仅为5分*。而在徐可强空降酒鬼酒之时，其与中糖协议**力争2009年完成销售额5亿元，利润5000万元以上。

“理想与现实的差距*终让中糖和徐可强也有了分歧。”上述酒鬼酒人士透露。

中糖一直热衷“大客户联盟”，酒鬼酒湖南销售公司正是按“大客户联盟”的雏形打造的。

《每日经济新闻》记者掌握的酒鬼酒湖南销售公司“特别约定”显示，酒鬼酒湖南销售公司将只销售酒鬼酒公司生产的在湖南上市的系列白酒，不销售其他白酒或产品。

此外，“特别约定”还显示酒鬼酒湖南销售公司经销商股东可以以其持有的出资额度作为担保，向酒鬼酒湖南销售公司赊销产品，赊销额度为出资额的80%以内，账期为60天，超期信用额度按1%的月息计息，不足一个月按一个月计算。

更重要的是，酒鬼酒湖南销售公司经销商股东**，在合同经营期限内按照酒鬼酒湖南销售公司制定的指导价销售，不得以任何方式与理由降价和跨区域销售合同标的产品。

“实际上就是吸引更多人来做大酒鬼酒在湖南的销售，当然要牺牲一部分利益。”酒鬼酒上述人士认为。

徐可强在酒鬼酒还面临着更多的挑战。就在7月2日，酒鬼酒集中提拔了3位副总经理，分别是苏晓飚、郝刚、姚蔚，此3人皆来自中糖。

投稿作者：孤芳不自赏46

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