CEO培养七大趋势内部培养是主要来源

2011.08.01 来源: 互联网大字

《世界经理人》面向会员启动“企业接班人计划”的在线调查,有效问卷参与者中民营企业的经理人占到56%,外资企业经理人占到18.8%。55.7%的有效问卷参与者来自300人以上的企业。我们从中分析得出以下七个趋势:

1、内部培养是CEO主要来源。71.8%的公司现任CEO来自于内部培养,其中,64.8%来自内部员工,35.2%来自创始人后代。

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2、高达六成的公司关注高管继任方面的工作,超过六成的公司董事会非常支持CEO的培养工作。超过七成公司的 CEO在经费、时间和参与度方面对于高管继任工作大力支持,但仅有三成公司的CEO参与到具体项目中。

3、半数公司没有对高管继任人做过素质测评。仅有18.8%的公司配备完善的**力素质模型。

4、**力和战略制定和执行能力是选拔高层团队**者的**。选拔高管团队成员,*重要的因素是**力,其次是营运管理能力,完成各项指标的能力,再次是战略制定和执行能力。而现实当中,公司高层团队成员迫切要提升的三项能力,依照重要性大小划分,分别是:战略思维能力,激励员工的能力,促进公司员工创新的能力。

中层管理者亟待提升的三项**力,是执行力、跨团队协作和目标管理能力。

5、接近六成企业*近一年遭遇高管接班困扰。在2009年经济危机的艰难时期,57.9%的公司遭遇高管接班的困扰,29.4%的公司在现任CEO退休当年,即空缺产生时才开始需找接班人选,但同时我们也欣喜地看到32%的企业在现任CEO就任后就开始接班人的选拔工作。

6、企业培养高管接班人,倾向于四种培训方式。45.8%的企业选择个人自修,45.2%的企业青睐轮岗培训,44.5%采用晋升培训。成为39%的企业培养**者的重要选项。

7、企业**力培养体系的建设已经成为潮流。40.6%的企业基于战略确定高管接班人的培训项目,同时调查显示70.5%的企业将**力的培养与人力资源的绩效管理挂钩,51.4%的企业将管理人员的职业发展纳入**力培养体系中,显示了众多企业对于**力培养体系的建设,从战略到业务层面步步深入,在实现业务指标的同时,倾向建立完整的**力发展通道,为逐级逐层**人培养提供了源源不断的后备力量。

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投稿作者：孤芳不自赏46

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