关键字:娃哈哈 总裁 饮料 可口可乐 百事可乐 娃哈哈这两年业绩增长迅速,2005年实现营业收入141亿,2006年达到187亿元。但其竞争对手同样也在增长,“我们有四大竞争对手,可口可乐、百事可乐、统一、康师傅。”宗庆后一字一顿地说 这是一场没有硝烟的战争,历经9年,依靠农村包围城市战略的一方已经兵临城下,正在中心城市厮杀的另一方也正伺机蓄势突围。 这正是中国碳酸饮料市场的搏杀图景,***头可口可乐、百事可乐在大城市你来我往,互不相让之时,非常可乐已经在中小城市和农村市场茁壮成长,对两乐形成合围之势。 截止到2006年年底,非常可乐在中国碳酸饮料的市场占有率已经提升到16%~17%,而在二、三线城市的占有率则为30%左右。 非常可乐,这个自1998年面世的中国式可乐,曾经被讥笑为“非常可乐,非死不可”,“非常可乐,非常可笑”的产品,打破了两乐不可战胜的**,正以燎原之势席卷中国大地。 本土可乐何以冲破洋可乐的封锁?娃哈哈如何成功控制渠道?非常可乐的“出品人”,娃哈哈集团董事长宗庆后昨日接受了《**财经日报》*家专访,解密非常可乐成功之道。 挑战两乐 1998年5月的**,细心的人们发现,在**电视台新闻联播之后,出现了一条“非常可乐,中国人自己的可乐”的广告,这并不让人惊奇,在此之前,已经有许多中国人自己的可乐推向市场,其中有名头甚响的“中国可乐”,也有请来成龙做广告的“汾煌可乐”,还有一时红*的“少林可乐”,但它们均昙花一现。 因此,非常可乐一出,就有“非常可乐,非死不可”、“非常可乐,非常可笑”的评价流传,这让经销非常可乐的经销商也心存犹豫,但宗庆后却心中笃定,在他心中,一直升腾着一种民族自豪感,很早就有做中国人自己可乐的想法。当年,同样在杭州的利民药厂**做起了“中国可乐”,*后以失败告终,宗庆后就想着去收购它,但因为对方的机器设备太陈旧,而作罢。 其时,娃哈哈经过十多年的历练,感到自己羽翼已丰,已具备了与世界***进行竞争的条件,而且中国的中小城市发展迅速,面临着消费升级,必然会越来越多地消费可乐。宗庆后认为,两乐虽然强大,但娃哈哈也有自己的优势,*先,作为洋品牌,两乐对中国的情况特别是农村市场不是很了解,而娃哈哈经过摸爬滚打,已经在全国铺就了一个密如蛛网的销售网络,对市场需求非常了解;其次跨国公司决策缓慢,而娃哈哈管理层结构扁平,执行力强,令出必行。
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投稿作者:孤芳不自赏46
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