联想高端技术缺失的病根在哪?

2011.07.31 来源: 互联网大字

关键字：符标榜中国惠普惠普戴尔联想电脑电脑制造 “只*看得见的利润”是联想文化的一个基因，这导致联想在企业级**技术领域中缺乏建树。

2004年末，联想收购IBM PC部门，借以进军**市场。2年多过去，联想的**化道路尚在途中。2007年4月，尽管面临海外市场全面亏损，联想却高调成立消费业务部门，力图以国内成功的消费市场模式复制到**，从而在海外市场寻求突破。“高科技的联想、服务的联想、**化的联想”这个曾经在联想5年规划中经常出现的口号，在今天看来，却出现了戏剧性的倒置：“**化”被摆在了**位，而“高科技”则似乎已经被人们遗忘。

杨元庆再赌分销 “中国模式”叩响世界大门

2007年4月2日下午，从联想内部证实，联想集团新成立了消费业务单元，由联想集团董事会主席杨元庆亲自挂帅**。联想集团CEO阿梅里奥在当天给全体员工的邮件中宣布了该消息。

“联想消费业务在中国发展非常良好，模式非常成功，此次成立消费单元主要为了在**市场更有利地拓展消费业务，并为**客户提供联想*好的产品与服务。”联想发言人表示。

联想走出**之后，每个季度都面临严酷的业绩压力。成立消费单元，也是企业在业绩上必须拼一把的表现之一。靠分销起家的杨元庆，决定在**复制联想中国模式的判断，这是否意味着联想要在**市场开拓的道路上重走国内的“贸工技”之路?作为中国*大的IT企业，联想一直被“无技术”的指责困扰，难道2002年的“Legend World”成为联想**技术大会的绝唱?

高科技联想的“珠穆朗玛雪峰”

纵观**企业技术市场，微软、IBM、HP等遥遥领先，2001年微软投入研发资金48亿美元，英特尔40亿美元，戴尔5亿美元，而2002年，联想的研发费用比2001年增长了100%还多，达到了8亿元和这些**巨头相比，也不过是小巫见大巫。

“我现在才敢跟员工说可以做中期的项目，还不敢做长期的项目。三五年后的技术我们还看不到。”联想研究院院长贺志强毫不掩饰联想与其他国外大公司的差距。IBM的研究中心可以研发10年后的技术，英特尔的研究院研究3～5年的技术，联想只能研究1～2年的技术。联想原有单薄的技术积累是难以跨越的“高坎”。

实际上联想也在一步一步地往前走，“三年前，联想研究院只能做5个人的项目，去年我们能做十几个人的项目，今年二十几个人的项目我们也能做了。” 联想研究院系统软件研究室副主任金峰说。大规模的项目是衡量一个研究院管理能力和科研能力的标志之一。华为动辄是一两百人的项目。

2001年4月，杨元庆正式掌管联想，明确提出技术转型的口号，提出：“高科技的联想、服务的联想、**化的联想”，将高科技放在**位，正是联想决心要跨越技术鸿沟的表现。

2002年，应该是联想丰收的一年，以2002年8月29日联想万亿次机研制成功为转折点，业界普遍认为，2002年是“联想的技术元年”。

这一年联想在技术上四面出击。在企业IT群组，3月15日，联想万全慧眼智能监控管理系统问世，服务器实现核心技术从“0”到“1”的跨越。3月18日，深腾1800系列发布，高性能服务器实现从无到有的跨越，机群监控系统、机群管理系统等核心技术开发成功。9月10日，联想天麒9220和开天6800双双获得IDF“PC创新奖”。 8月29日，万亿次机的研制成功，更是被联想称为“技术转型的里程碑”。联想高级副总裁、企业IT群组**人物乔松介绍说：“企业IT关注的重点由硬件终端设备逐步向服务器、高性能服务器和存储等企业级产品转移。”而消费IT方面， 10月30日，联想双模式电脑天骄、天瑞电脑面世，联想自主开发的leos系统被大众媒体惊呼：“联想打破windows牢笼。”

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投稿作者：孤芳不自赏46

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