战略管理只需“7张纸”

2011.07.31 来源: 互联网大字

世面上管理类书籍有三个方面内容*多：管理万用表格、人力资源、战略管理。

咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，*难读懂的当然是战略报告。

冗长的报告常常使董事长总经理们难知其所云。

我曾经看到一份德隆**的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家**战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。

战略管理--让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。

战略管理其实没那么难懂！我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文；我们没读懂战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。

只需要讲7点内容，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。“7张纸”就够了！

- -我建议战略管理规划只需要让董事长总经理们看7张纸：

第1张纸：诊断

所有的企业都会有一大堆的问题，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。

在这一点上，英友咨询已深得企业诊断的精髓。

世面上管理类书籍有三个方面内容*多：管理万用表格、人力资源、战略管理。

咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，*难读懂的当然是战略报告。

冗长的报告常常使董事长总经理们难知其所云。

我曾经看到一份德隆**的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家**战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。

战略管理--让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。

只需要讲7点内容，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。“7张纸”就够了！

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第1张纸：诊断

所有的企业都会有一大堆的问题，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。

在这一点上，英友咨询已深得企业诊断的精髓。

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