牛津管理评论综合报道: 多数人认为集团管控是一个虚实难辨的东西:既不知道它有多重要,也不想过多的去碰触它。但有些人却始终很在意集团管控的问题,后来他们的公司变成了和记黄埔,变成壳牌石油和IBM。这些知名公司所处行业有着天壤之别,但它们的成功都少不了强有力的集团管控。 财务控制型――老超人的和记黄埔
如此庞杂的一个集团,李嘉诚选择了财务为主的管控模式。总的来说,和记黄埔的总部只是作为一个投资决策中心,李嘉诚将注意力更多地集中在财务管理、投资决策和实施监控上。他关注的只是下属单位的**情况和自身投资回报、资金的收益,而对子公司的生产经营不予过问――它们只要达到财务目标就可以。
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投稿作者:孤芳不自赏46
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