关键字:中国平安 后援中心 分支机构 公司管理制度 管理制度 企业管理制度 保险公司 通过构建集团后援中心,中国平安完成了对分支机构的资源整合,既降低了成本,加强了风险控制,也为打造**而专业的标准化服务、为客户提供具有综合资源优势的全面金融解决方案提供了较大可能,其集约化管理模式可资借鉴。 加入WTO以来,中国金融业的开放逐步推展,中国金融企业的发展也从*初“狼来了”的自觉自警,开始积极融入到**竞逐中。但在无边界的金融竞争中,中国金融业如何面对**金融公司多元化、混业经营的优势,以低成本、**率的**服务抵御这股冲击? 中国平安在这方面做出了探索的努力。成立于1988年的中国平安保险股份有限公司,已从一家深圳地区性的财产保险公司发展成为****家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、**、多元的综合金融服务集团。在发展成为金融控股集团后,平安以客户为中心、多渠道、多产品的综合金融战略,对后台运营提出了非常高的要求。经过5年的筹备和建设,2006年中国平安后援管理中心在上海张江正式投入使用。通过借鉴外部经验及持续的内部研发,中国平安*终完成系统性的核心流程再造,建成了完整的集中运营管理体系,为集团的战略发展完善了重要的一环。 分散运营的局限 长期以来,中国的金融企业一直以分散的运营作业模式为主导。但目前中国传统金融机构的分散运作模式局限性越来越明显:由于每个分支机构都有后台运营,企业在各地的资源和专业技能很少共享,因此无法实现规模效益;运营和服务标准在各地和各业务线之间差异极大;服务和纯后台功能交错混杂,就会对服务关注不足。 相比而言,**上多数大型金融企业都在世界各地拥有强大的后援服务系统,这个后台系统是对金融企业业务流程的变革,它将前台业务和后台操作**隔离,由此产生的直接结果就是服务的标准化、成本的降低及风险控制的加强。例如,汇丰银行在**有11个后援基地,其中一个后援基地位于巴西一个人口仅数十万的不知名小镇上,但是它集中了汇丰在美洲的所有后台业务。这些集中的后援中心不仅大幅精简了分支机构人员,而且效率更高,流程更紧凑,客户资源也可以得到充分整合与利用。因此,随着中国金融保险市场从规模竞争转向服务和品牌的竞争,一个先进的后台运营系统将对企业赢得竞争提供强大的支持。 |
||||||
文章“中国平安:用后援中心整合分支机构资源”
|
投稿作者:孤芳不自赏46
洁希亚国际洗衣加盟名气大实力强,除了受到投资者关注外,在消费人群中也有不错的声誉。那么开一家洁希亚国...
金火旺木炭机的设备的优势有哪些?想要得到成品活性炭,首先是原材料的选择,最适合做活性炭的原料有:椰壳...
我国是农业生产大国,据有关部门资料统计,每年农作物桔杆及剩余物50-70亿吨。利用率仅有20%。其余...
任何的机器生产出来的成品都需要有一个地方去放置,木炭机也不例外,木炭机能够将废木材粉碎后的锯末木屑还...
现如今的机械行业数不胜数,不知是现在的机械行业优胜劣汰,还是自身原因,但木炭机还是占了很大的优势,那...
近年来,由于广大妇女对身体健康的重视,也使许多刚生完孩子的妈妈对产后康复机构有了一定的需求,在这里她...
电话:023-62873158
3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎