人事心理管理的七大效应

2011.07.31 来源: 互联网大字

关键字:人事心理效应人力资源管理人事管理 HR管理运营管理人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是**人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级**或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到*优。

■自觉运用罗森塔尔效应

美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。这一效应就是期望心理中的共鸣现象。运用到人事管理中，就要求**对下属要投入感情、希望和特别的诱导，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和**性。如**在交办某一项任务时，不妨对下属说：“我相信你一定能办好”、“你是会有办法的”、“我想早点听到你们成功的消息。”┉这样下属就会朝你期待的方向发展，人才也就在期待之中得以产生。我们通常所说的“说你行，不行也行；说你不行，行也不行。”从某种意义上来说也是有一定道理的。一个人如果本身能力不是很行，但是经过激励后，才能得以*大限度的发挥，不行也就变成了行；反之，则相反。

■充分运用贝尔效应

英国学者贝尔天赋**。有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走了另一条道路――把一个个**性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，此举被称为贝尔效应。这一效应要求**者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神，在人才培养中，要以国家和民族的大业为重，以单位和集体为先，慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属**脱颖而出的机会。

特别**:

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投稿作者：孤芳不自赏46

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