中国人喜欢讲道,“道”是选择,“理”是规律。道可选,理是要发现的。战略的涵义是“道”和“理”的结合。很不幸,从长期来看,目前成功的某些中国企业选了与“理”背道而驰的道路。*典型的莫过于房地产行业。不客气地讲,目前相当一批企业处在蒙昧状态,商业信用、社会责任都不如中国传统的商人。 在古老的商业智慧中,大部分中国商人遵循了良好的牟利原则。有趣的是,徽商、晋商的传统经验,与西方体系的战略思维在商业逻辑层面上是高度重合的。毕竟,在商业逻辑上,中西企业的运作不存在差别,“中学为体,西学为用”的时代应该**。 聪明的中国企业家大多属于狐狸型的,总想通过“计谋”赢得胜利,世界**公司的企业家则大多是刺猬型的。刺猬型的胜利,我称之为“逻辑底线”的胜利。对西方企业来说,战略分析只是一个优化的过程,其前提都是被默认的,比如基本的职业道德,比如财务权力分立,比如信息披露…… 在中国,做战略必须*先回答,企业凭什么在未来存在?企业如何真正获得持续竞争优势? 商业共识在多大程度上被认可,决定了中国企业未来能够走多远。如果企业家还是沿着权谋术的路子走下去,今天的成就可能是明天毁灭的基础。作为经济形态的实体,企业不对商业伦理进行再塑造和变革的话,整个社会文明和人群素质都无从谈及。 当我们把战略看作基于理的道路选择时,战略和执行本身就是一体的。“战略”必然相对“执行”而言,制定战略本身就包涵了执行,知、行一旦分离,战略体系亦不具备任何意义。 换言之,真正**的战略变革,能够以强大的执行力成功实现企业整体理性的推进。 |
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文章“以强大的执行力实现企业整体战略的推进”
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投稿作者:孤芳不自赏46
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