理财周报见习记者 彭洁云
百盛集团董事会主席钟廷森及其妻子陈秋霞持有53.66%股份,市值149.34亿元。其另一家族成员钟荣俊持有0.66%的股份,市值8.16亿元。
于无声处,百盛正在加速*资化行动。挣脱了股权、开店数量和区域的桎梏,钟廷森将百盛门店的整合进行得有章有法。
2005年11月30日的成功赴港上市是为此拉开的序幕,百盛急于**扩张是基于国内零售业特别是百货业的快速增长。钟廷森的资本运营和连锁扩张时代正式开启。
2005年底,百盛发布公告,将陆续收购输出的管理百货店。
“加快*资步伐,收回品牌输出管理门店的措施,将大大降低公司的营运压力,分散风险。”公司管理层表示。
从2006年至2008年,百盛共完成了10家管理门店的收购,在目前拥有的39家门店中,已经有一半实现了*资化的**掌控。
零售业要想做大,收购显然比重新开店的效率更高。在国家政策放宽的宏观条件下,百盛商业实现内部的资产收购将有助于避免再开店的经营风险。一位百货零售业内人士表示,百盛实施此战略是在加强利润点的控制。
*资化带来的直观变化是业绩飘红。自*资整合步伐加速以来,百盛商业业绩节节攀高,股价涨势如虹。除了经营性增长,百盛的业绩飙升也离不开资本工具:大规模收购少数股东股权,甩开合作伙伴“单飞”;
根据中国连锁经营协会发布的统计数据显示,多数百货零售企业在今年**季度出现了销售下滑、利润减少的态势。而百盛集团近期发布的2009年一季报显示,公司销售所得款项增至人民币约34亿元,较去年同期增幅达21.0%,同店销售增长为9.0%。
轻资产的租赁战略也让百盛业绩受益,扩张加速。百盛仅拥有旗舰店的产权,其他分店则采取租赁形式。这样一来,百盛的每店开张成本一直保持在3000万至4000万元人民币之间。相较之下,它的竞争对手金鹰的每店开张成本通常至少需2亿元人民币。
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投稿作者:孤芳不自赏46
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