然而,**又不知道从哪入手。因为有的中小企业员工的发展速度超越了企业的发展速度。所以**留不住他们。可是**又不甘心让员工离开,怎么办?如果招聘新员,他们什么都不懂,又要重新培训。等到培训好了,员工能*到*了,可都又离开了。**培训员工也不是,不培训员工也不是。不培训嘛,员工没有能力做不成事。培训员工嘛,他们有能力了就跳槽。**左右为难啊!
培训只能解决能力问题,咨询才能解决机制问题。如何让培训变成生产力,企业必须有一套好的管理机制。如何让企业的老员工带动新员工发展,企业必须有一套好的激励机制。人们说,*车跑得快,全靠车头带。企业同样如此,企业跑得快,全靠**带。如果企业**的成长速度跟不上员工成长速度,那么这个**会失去**能力。员工的成**度一旦超越了**的成**度,他们就会把**架空。不服从**的管理。如果企业***的*没有员工业务提成*的多,那么员工会另起炉灶。他们不但带走你的员工,损失你的利润,而且还会抢走你的客户。
因此,一个企业**,你要想做好企业,你一定要平衡发展。既要考虑公司利益,也要顾及员工利益。如果公司利益分多了,员工少了,员工不会干;如果公司利益少了,员工利益多了,**无法干,部分中小型企业出现老员工不好用,新员工用不好,关键在于**忽视了企业的整体发展。所有的人员合作都只是针对利益而来。有的**甚至是为员工打工。因为员工*取的是纯利润,而**还要分摊办公费用。所以对于优秀销售员来说,***得*还没有他*得多。其实,这时候的**是在为员工打工。他们高兴就做,不高兴就走人,**反而被员工制约了。
因为企业文化就是老员工文化。如果一个企业**管不住老员工,那么你在新员工面前也会失去威信。老员工对新员工的影响远远超越了**对新员工的的影响。所以一家企业**一定要把老员工用好,管好。否则,老员工管不好,新员工也无法管。
**如何才能管好这些老员工呢?作为一个企业**,你必须清楚自己要什么,你是要个人发展还是要团队发展,要眼前利益还是要未来前景,**一定要有所取舍。当然,管理的关键在于防患于未然。也就是多培训可以替代性人才,决不能因为某个人的离去直接威胁到企业生死存亡。所以做**的人,你一定要搭建平台、打造团队、订立制度、树立愿景、笼络人心、提升自己的专业素质和人格魅力。别天天围着业绩转。如果一家企业仅仅只会用*来留住员工,那么证明你的企业做得很失败。因为好企业绝对不是靠*财来留住优秀人才的。好人才更关注企业的前景和个人的前途。
有些**,经常让员工学习,却不知道最需要学习是自己。结果员工学得越多,越看不起**,**管理越来越困难。因为员工毕竟不是子女,子女不管走到哪里都是自己的儿女。他们不管有多大的成就都是父母的骄傲。然而,企业不一样,也许有些员工昨天还在你的企业工作,今天离开了你的企业就会说你的坏话,挖你的客户,有的员工甚至工作时早就是身在曹营心在汉。对于这种员工企业绝对不能纵容。否则,背叛你的员工将越来越多。**为了企业长期的发展,必须痛下决心,清除肿瘤。
当然,忠诚和利益都是相互的,你要求员工的同时,也一定要严格要求自己。如果一两个员工离去,也许是员工的错,但是大多数员工的流失,说明你**一定有问题。**与其天天想着去改变员工,不如努力改变自己。如果企业环境留不住人才,那么再好的人才招进来,也会离你而去。
投稿作者:孤芳不自赏46
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