金融危机催生巴米兔童装工厂特卖模式

2011.07.27 来源: 互联网大字

2008金融危机席卷**，作为**加工基地的中国也难逃厄运，一方面大量服装加工工厂，大量外贸订单被毁约、取消。造成工厂大量服装积压，销售无门，企业难以为继，另一方面老百姓也受金融危机影响，收入锐减，都捂紧口袋过日子，对于服装消费都要精打细算。这样一种整合企业产品和市场零售现状，以低于或接近生产成本价销售的零售模式在悄然*爆街头！

**的品牌童装，只需要十几元到几十元就能买到！而且，这么低廉的价格，还能保持300%以上的利润！你不仅会问，为什么“巴米兔”自有品牌服装如此的便宜？同样的世界知名品牌，为什么在巴米兔就可以低价买到？其实，这**得益于“巴米兔”*特的货源优势……

自主生产：巴米兔8元概念童装工厂特卖营销的产品中有80%为自主品牌。因为总部在国内拥有1大营销中心、2大生产基地， 3大物流机构，通过批量采购面料、自主设计、自主生产，所以能够将产品成本控制在*低，保证了终端销售商的利润空间；

渠道效应：中国有句老话，“要想富，先修路”，简单的六个子折射出渠道与财富的关系，“巴米兔”正是因为有着极强的销售网络，才使得世界各大童装生产商将各自的成熟品牌、畅销品牌以及低的价格放到“巴米兔”这个平台上，目的就是通过“巴米兔”来实现自身利润由量到质的转变。这样使得这些知名品牌童装的销售价格由看似不可能变成了可能。

连锁优势：“巴米兔”深知节约之道，充分发挥连锁经营的效应，减少不必要的中间环节，任何终端销售商直接从“巴米兔”总部进货，避免各级经销商层层加价的环节，有效地降低了单件产品的价格，价格低也就不足为奇了。

投稿作者：孤芳不自赏46

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