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即便是经营面积不大的小饰品店，商家要想顺利开店，也需在具体的经营中，投入极大的精力，比如在员工的管理上，就是需要他们充分了解的问题。现在我们就从怎么管理这一块加以分析，为商家提供具体的借鉴。
控制好经营成本，规划好进货策略。经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是**必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如以乔伊丝饰品店为例，灯光效果对于饰品店的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，那么，如果为了省电而将射灯关闭，则肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。乔伊丝饰品连锁明确规定，每个店面应尽可能避免压货。许多新**经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是*。
学会管理员工。很多知名小饰品店加盟在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近*，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。我们从多个创业者的实例中发现，许多新**正是因为没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
如果想顺利开家小饰品店，商家一定要从以上几个方面进行充分的认识，在进货、经营等方面，都一定要根据当地的市场环境制定相应的经营技巧，从而为今后的顺利发展打下更好的基础。
投稿作者：孤芳不自赏46
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