给一些创业公司在员工招聘方面的六个建议

2012.07.24 来源: 互联网大字

在硅谷，***的人才一般会选择去创业公司，因为工作有**，有梦想，发财的机会更大些。在北京，更多的**人才愿意去Google，IBM，因为更受人尊重，更能得到父母的认同。因此在此给一些创业公司在员工招聘方面的建议。

创业公司员工招聘的建议一，招聘比自己**的员工。一定要聘用A类员工，因为随着公司的成长，这些早期员工会决定聘用新员工，A类员工会雇佣A类员工，而B类员工会雇佣B甚至C类员工，员工质量会逐渐下降;

创业公司员工招聘的建议二，由于创业早期资源较少，经常要尝试新的项目，调整方向，所以招收的员工应该有能力快速学习新的技术，并愿意根据公司的需要到任何岗位工作;

创业公司员工招聘的建议三，有毅力，不娇躁，创业过程中有很多困难，需要*艰难的时候能沉住气。

创业公司员工招聘的建议四，要全才，因为创业公司没有前台工程师，后台工程师，数据库工程师，运营网络工程师，在创业公司，工程师需要都会一些。这一点在国内的创业公司尤其是一个问题，因为国内的人才相对比较便宜，所以很多创业公司在早期就雇佣了很多员工，在每个功能方面都有专业工程师，这样的问题是沟通成本很高，由于每个人的工作量不大，造成人多事情少，斗志不高;

创业公司员工招聘的建议五，不盲信技术。在创业公司，*重要的是看结果，不需要无休止争论是java好还是PHP好，因为早期开发的东西，很可能不是用户想要的，即使是用户需要，在后期，也很有可能大变化，需要重新写过。

创业公司员工招聘的建议六，因为早期创业公司所有同事都挤在一个小屋，所以团队精神很重要，毕竟你看旁边同事的时间肯定会超过你看你女朋友的时间。

投稿作者：孤芳不自赏46

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