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有些经理在企业里通常是表面本事，吹牛，结果实战起来就不行了。然后把企业搞的一片混乱，制造了很多垃圾。事后就走掉了。这样的人你会用吗?企业在选择一名管理者时一定要注意，要给予一段使用期，而且，要适当放权。那么企业该如何选择管理者呢?
如何选择管理者1、指令型：高指导/低支持行为。**者对员工的角色和目标给予详尽的指导，并密切监督员工的工作成效，以便对工作成果给予经常的反馈;
如何选择管理者2、教练型：高指导/高支持行为。**者对员工解说工作为什么该这么做，征求员工的建议，赞扬员工大致上正确的行为，同时继续指导员工去完成任务;
如何选择管理者3、支持型：高支持/低指导行为。**者和员工共同制定决策。**者的角色是推动员工，倾听、引发员工的潜力，并给予鼓励和支持;
如何选择管理者4、授权型：低支持/低指导行为。**者提供适当的资源，并授权员工去*立作业，完成任务。
投稿作者：孤芳不自赏46
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