雷军：当小米一无所有的时候我是这么找人的

2017.04.25 来源: 互联网大字

找人，是几乎所有创业公司都会遇到的难题。特别是早期核心人才，更是需要创始人下大功夫寻找。对此，创业者至少需要解决两点：人才在何处?如何说服其加入?雷军因上市公司金山董事长和小米创始人的身份而为人熟知，他在小米初期找到7个“**”合伙人的故事一度被传为佳话。也正因为雷军在找人阶段的“正确投入”，让小米在6年后的今天仍然保持强大的生命力。

创业初期如何找人?当**部安卓手机出现时，我强烈感觉到安卓机会重现当年pc击败苹果机的场景。于是我决定做手机，尽管之前没有从事过硬件产业，但不想错过中国下一个十年的机会。*要的一个，就是找人。无论什么样的企业，找**的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：一、花足够的时间找人，至少70%;二、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤!

小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，如何组建**的团队，如何获得对方的信任?所以在*开始的半年，我花的 80% 的时间都在找人上。我虽然是连续创业者，但没有玩过硬件，*难搞定的，就是**的硬件工程师。我的做法其实挺“笨”的，就是用韧劲。我用excel表列了很长的名单，然后一个个去谈。我有个观点，要用*好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。这些**的人大多有所成，你要让他们自己去发现答案，为何要舍去目前的一切和你一起做看似“疯狂的事情”?

我找人有两个要素：一、要*专业。小米的合伙人都是各管一块，这样能**整个决策非常快。我要放心把业务交给你，你要能实打实做出成绩来。二、要*合适。主要是指要有创业心态，对所做的事要极度喜欢，有共同的愿景，这样就会有很强的驱动力。三个月的时间里，我见了超过100位做硬件的人选，终于找到了负责硬件的联合创始人周光平博士。**次见面的时候，我们本来打算谈两个小时，从中午12点到下午2点，但一见如故，一直谈到了晚上12点。后来，他告诉我，愿意加入小米的*后一锤子推力，是我跟他说，必要的时候，我可以去站柜台卖手机。所以，创始人到底有多想做成一件事情，在聊的过程中对方也在判断。

在创业型的企业里面，找问题实在是太容易了。那么反过来呢?是不是能够一眼就看到这个小企业身上，或者这个人身上的优点?小马能够拉大车，我觉得核心就是宽容，要拿放大镜看他的优点。光看到这个人有学习能力还不够，关键还得给他足够的培训和方向指导，一步一步让他提升能力去适应。

投稿作者：孤芳不自赏46

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