做到如何构建创业团队三点保证合伙创业1+1>2

2012.04.16 来源: 互联网大字

孟子日：君之视臣如手足，则臣视君如腹心;君之视臣如犬马，则臣视君如路人;君之视臣如草芥，则臣视君如寇仇。这段话虽然讲的是君臣关系，但对合伙人依然适用。只有合伙人之间能坦诚相见，将心比心，以爱换爱，才可能维持合伙人的友好信赖关系，使事业得以发展。搭档对于创业公司，一定要宁缺勿滥。引进不合适的成员，会导致1+1<1的局面。因此，如何构建创业团队，我认为是创业中**要的问题。下面看看从**那里得来的意见，**合伙创业1+1>2。

如何构建创业团队1、创业团队必须要有一个核心人物或**。分庭抗礼不是**，而是内耗。**指挥，大家执行。过多的争论每一战略的对错反而耽误时间。前进当然就有对错，但前进比原地踏步要好。**自有其高人之处。NBA关键球总会交给球队**。同学或者家人共**业，不是错误。但一方一定要屈从并信赖另一方。

如何构建创业团队2、核心搭档*重要的是人品。****和托付，可以减少内耗，避免心累。能者可以做为好的员工，但核心伙伴必须是贤者。核心搭档*好能志趣相投，这样合作起来会快乐些。搭档*重要的意义是支持，精神上的理解和信赖，而不仅仅是做事。我有个正在创业的朋友，正被他的搭档弄的心力交瘁，原因正是因为不支持不理解。

如何构建创业团队3、创业搭档必须具备激情和信心，必须在利益上攸关，方能全心投入。在股东投入上，每个合伙人都有必要投入资金，并且是对他比较重大的资金。利益和风险结合的更紧密，才能驱动他的主动性。否则创始人全力以赴，合伙人却是投机心理进则受益退则放弃，双方在心理上都不属于同一等级。就如W，期待网络创业的暴富，又挂念他自己的贸易公司，始终处于摇摆状态，一遇困难就考虑退缩，甚至影响到公司员工的信心。

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投稿作者：孤芳不自赏46

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