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作为连接橱柜品牌与消费者的桥梁，经销商起的作用愈加关键。无论是在展会、招商会、甚至是团购会上，招揽经销商加盟、打入不同区域的市场，仍然是橱柜企业在现阶段的**发展战略。
未来的时代 将是经销商的时代
国内橱柜业的发展经过了几个阶段。*开始依靠经销商的信息灵通、资源整合，将橱柜产品送达到千家万户，这个时候的工厂处于小、散、乱的状态;随后，规模化的、有影响力的橱柜工厂开始出现，**产品的紧缺让工厂市场中处于优势地位;后来，家居城整合了橱柜工厂和经销商，利用强大的品牌和地理优势成为优势的一方。
而未来一定是经销商强势的一方，他们甚至可能形成自己的*立品牌，家居城和工厂成为资源被整合者。因为将来*有价值的不是场地或者产品，而是渠道的服务、管理能力，这个是任何人都代替不了的，渠道的服务能力将成为*有价值的内容。
橱柜经销商要学会合理布局
逆袭并不容易，它要求很强的品牌运营能力、资源管理能力等等，而在这个*变的时代，更重要的可能是要会布局。要想深做一个城市，必须要想办法、思长远，强能力，多**，等机会，等待发展的机会。实际上，可以将橱柜经销商分为“温饱型”和“事业型”两种，并针对2种不同的类型实施不同的管理措施，做得好得事业型经销商将有机会成为公司真正的股东，同时还要推动一部分有实力、有机会成为事业型的温饱型经销商进行转型。
“事业型”的经销商*先是懂得抓住机会，看准大势，在大势中看到机会、把握机会。这个机会可能只是短短的几年时间，抓住了才有未来。其次，就是要在看准机会后迅速布局。未来的经销商有非常大的发展空间，但前提是你抓住这个机会并且去大胆布局。如何布局?在区域市场上要善于做自己的品牌运营，在开店选址上要有专业的商业敏感度和意识，要有自己的团队管理理念方式等等。要立大目标，加强能力，找到适应时代的方法。
投稿作者：孤芳不自赏46
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