自上个世纪八十年代初以来，经过经济建设与改革开放近三十年的冶炼，作为一个*立的阶层，中国企业家已经裂变为国有企业家与民营企业家．根据对此间成功企业家奋斗与打拼全方位的追踪、考察、评估，可以将企业家的成功之道，归结为“忍·悟·运”三字。根据《中国企业家》调查统计表明，截至一九九七年底，中国*届二十名**企业家，一人叛逃、一人病逝、五人离退休、六人辞、免、停职，仍在原企业任职的剩四人，仅有三人升迁．同时，亦有资料表明，后几届**企业家的结局，与此大致相仿．无论是国有企业家，还是民营企业家，他们取得的辉煌业绩，无不源自于忍·悟·运联为一体的结晶．相对于民营企业家日趋市场化的今天，国有企业家的选拔、使用、评价，在很大一定程度上，仍然沿用组织人事部门任免的办法．因为这种陈旧的落伍选拔机制，很难将**的人才，配备到国有企业家的岗位上去．更兼之由于经营业绩，不能量化成企业运行的*选目标，客观上诱导企业家把相当一部分精力，用于处理复杂的人事关系．这在很大程度上，干扰了市场选配机制的运行．而成功的民营企业家，绝大部分都是以白手起家，他们往往历经沧桑、饱受折磨，却从不言放弃．正是由于他们坚忍卓绝的毅力，才从他们的企业，从无到有、从小到大．当然，白手起家的企业家，一律都可以归结为民营企业家．因为，任何一位国有企业家，都或多或少地支配着一定数量的国有资产，绝无白手起家之说．可是，并不能就此认为民营企业家会比国有企业家更加高明些．事实上，很多民营企业家在自认为做大做强后，君主式大**的气派也就随之而来了．这些人再也没有当初创业时候的半点善“忍”的作派，他们听不进半句忠告，身边只能容纳善察言观色、见风使舵者．当然，这样渐进式地长此以往，该民营企业家无异于自掘坟墓，*终被市场经济大潮淘汰出局，也就在情理之中了．所以，企业家落马并不可怕，假如还要重塑辉煌，也未尝不可．关键却在于，这些人是否可以总结经验教训，能否做好过程，再出奇兵以制胜．不过，话又说回来，落马的企业家要想重踏成功，确实是需要非常艰韧的意志与勇气，再修“忍·悟”的过程．当然，也只有等到过程确实做好，“运”才会随着时代的潮流奔涌而来。
投稿作者：孤芳不自赏46
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