柳传志：企业当家做主的人为之关键

2011.11.03 来源: 互联网大字

从某种意义上说，一个企业的性格就是这个企业**者的性格。联想的战略一直“以稳为主、稳中求快”，这是由柳传志的性格决定的，其在公司战略上的*大表现是2004年。当时，IBM想卖掉PC业务时，曾向联想发出过信号，时任总裁的杨元庆希望能够把握住机会，立即讨论并购问题。而柳传志对此事比较谨慎，先请咨询机构帮忙，又请PE参与，做了详细调查分析后，他决定收购。

2009年的时候，联想的情况非常糟，不算裁员的亏损大概就有2亿2000万美元，加上裁员的费用就更多。当时联想在**范围的管理上还带上了宗派性，形成了外国人一方对中国人一方的局面，如果不及时坚决地采取措施，不要说在悬崖边上，肯定就掉下悬崖了。

“从节奏上看，这件事我考虑得更保守一点，元庆比我激进一点。”

收购IBM的PC业务后，联想正式迈出了**化的**步。

9月13日，柳传志在接受《财经国家周刊》记者专访时表示，“和任正非相比，我偏于保险。同样是爬珠穆朗玛峰，人家可能敢于一口气儿攻上去，我非得走三百米，大家下马安营扎寨，喘口气吃口饭，再爬三百米。风格上确实有所不同。”

在保守的同时，他并不排斥创新：“大胆创新**是可以的。”

柳传志说，他的保守是为了做一个长期性的公司，如果这次冒险能过关，以后还能过吗?

他也承认，创业之初他曾经很冒险，是后来才变成了现在的风格，但这不一定是好事。

和所有的创业者一样，柳传志也要给联想物色一个好的**人物。他认为，**人物有点像**伯数字的“1”，后面跟一个0就是10，跟两个0就是 100，三个0就是1000。这些“0”虽然也很重要，但没有前面的“1”就什么都没有。他对**人物有“德”、“才”两点要求。“德”就是要把企业的利益放在*高地位;“才”就是一定是个学习型的人。

联想的**化一路走来，遭受了很大挫折，曾经一度处于胶着的状态，并险些跌下悬崖，及时调整后，终于走上了快车道。

柳传志认为，联想的**化已经取得了阶段性的成功。

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投稿作者：孤芳不自赏46

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