很多人说成功是可以复制的,实际上在IT行业里面,复制、抄袭、模仿,其实一直都存在,甚至很多人也会把这种模式简单地定义成CtoC模式,叫copy to China。过去很长时间里,不少企业都是把美国的成功模式直接搬过来,但放到今天来看,这样成功的例子越来越少了。
原因在于你无法复制他人当时所在的那个市场的状态,无法复制它的市场。可以说新浪有复制雅虎的成分,QQ有复制ICQ的成分,淘宝有复制eBay的成分,但这所有成功的复制都是加入了自己的创新,在拿来的同时一定要跟自己所在的环境、所在的气场做一个充分的结合。纯粹的复制注定是要失败的,**只能成为一片浮云。
这些年,经常会碰到很多人拿着各种各样的商业模式来找投资人,表面上他们有很多*特的资源,但这一招往往只是木桶的长板,如果不把短板补好的话,“一招鲜吃遍天”很难成功。这里面很重要的原因是,任何*特的资源,实际上都是有时效性的;你的这个技术很**,但只能说你**别人多长多长时间,就算你有**,也许你的****会失效,或者别人可以用另外一个方法去规避,达到同样的结果。
商业模式上还有一个误区,就是很多人创业的时候,都非常雄心勃勃,提出了非常雄厚的计划,提出要建立某种大平台,要整合产业链,其商业模式非常**,一旦实施了,的确是非常诱人。但实际上,当你需要产业链的上上下下都要跟你配合的时候,你才发现,在市场面前,企业和个人都是渺小的。真正成功的企业,往往是从某一个点做起,从一件小事做起,平台和产业链是在成功的过程中慢慢形成。产业链上每个人都有各自的想法和目标,你要把他们的想法统一,**的方式就是把自己先做大。当你做大了后,也许不需要你自己提出来,自然而然就形成了上游下游的联系。
所以,一种过于复杂的商业模式,一个过于宏大的创业目标,有时候往往会让你忽略了眼前真正的可行的、能做的事情。
此外,一些看似很诱人但又失败的创业多属于早产的婴儿,早熟的果子。很多人创业时特别希望自己的模式说出来大家都拍手叫好,但一个商业模式如果一说出来大家都说好,或者一启动做马上就能挣*,其实是非常危险的。因为市场上还有千千万万个同样想找项目的投资人,以及千千万万个创业者,如果你的商业模式很快被证明了能做大,你会面对更多的竞争者。
目前中国的市场环境是,竞争是充分的,用户的选择是多元化的。在这种情况下,任何一个企业,只有不断创新,只有不断地坚守自己当时成功的价值观,才可以继续成功。
投稿作者:孤芳不自赏46
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