ERP雾里看花、水中望月

2011.08.15 来源: 互联网大字

近期，有大量报道称，用友*新发布的PDM Professional V6.5，已经**摈弃其两年前收购的迈特PDM(Product Data Management 产品数据管理)产品，重新开发其PLM系统。而背后的原因，除了收购迈特后磨合不力、团队流失严重之外，主要是来自用友PLM已签约客户的责难与流失。例如，资阳南俊汽车09年购买用友PLM，2010年已宣布停止实施;资阳机车、重庆四达实验设备、重庆迪马、重庆旺成汽车配件等签约客户，也纷纷表示将重新选型。

作为国内ERP市场占有率*大的厂商，2年前用友通过并购迈特一步跨入PLM市场的举措曾一度给市场许多想象空间。去年，国内某咨询机构也发布了一本号称对中国PLM产业“具有里程碑式意义”的白皮书，根据竞争力划分了三大阵营，把收购迈特后的用友PLM与其他**厂商一同放进了**阵营。

其实，在当前我们企业管理中，原本就存在盲目性。换一班子人马，推倒一个管理系统，说得夸张点，连门卫有时候都换掉了。但是，作为企业管理方案的**者，我们的方案则不能朝令夕改，否则，中小企业怎么会将自己管理交给一个连自己产品都定位不准的企业?所以，用友应对反思自己的失误决策。

市场如此经不起推敲，那么，企业选择就必须多长一双“眼睛”。这里借用业内人士陈强的总结，在选择供应商时，用户不能被供应商所提出的宣传理念所蒙蔽，而是要关注以下五个因素：**，供应商能否给出解决具体问题的解决方案;第二，供应商有没有提供ERP和PLM整合的服务背景;第三，有没有成功的案例;第四，供应商在宣传中所提到的功能能否真正实现;第五，供应商是否了解不同行业、不同企业间的需求差异。

投稿作者：孤芳不自赏46

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