战略性人才管理

2011.08.11 来源: 互联网大字

在当今动荡的经济环境之中，公司面临一个关于人才的关键问题：“公司仅仅为在近期内节省资金，制定应变措施不加选择地降低成本，这是否会损坏公司在现有及未来员工心目中的品牌形象？”我们发现答案常常是肯定的。

很多企业很少考虑短期措施带来的长期后果。在情况*终好转之时，这些公司往往对当初的决定追悔莫及，因为他们发现其一些员工已另谋高就，而良将又一时难求，从而为企业未来增长留下致命的人力资源缺口。埃森哲持续关注中层经理的职业状态和发展，为企业提供吸引和保留这部分关键人才的真知灼见。

中层经理是公司战略执行的中坚力量，其重要性不容忽视。埃森哲2008年中国中层经理调查向企业**层发出一个信号，在经济前景不确定时期，市场和人才竞争更加严峻，企业须趁势采取措施这个特定时期的特定环境，强加中层管理团队建设，提升核心竞争力，为经济上行和下一次繁荣机会做好准备。

企业在经济不景气时不加选择地通过裁员降低成本可能埋下长期隐患。在经济低迷时期，需要管理者具备创新思维对待人才问题。高明的管理者能在各种经济环境下通过不同的人才能力来取得**绩效，并调整员工绩效达到公司短期和长期发展的平衡。

企业需通过投资、开发及多样化他们的人才，实现其关键部门和业务绩效的*大化。当公司拥有人才倍增能力时，即可获得人才驱动的企业特有的出色成就、**性及成果。在当今多极世界中，人才之战呈**化趋势。新型技术正在改变工作的性质、工作技能、工作**化的方式及人们合作经营和创新的方式。所有这些趋势使人才管理成为一个更加关键及复杂的问题。

投稿作者：孤芳不自赏46

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