雨润创始人祝义才的成败得失

2016.10.10 来源: 互联网大字

2016年5月，雨润集团发布公告称，因其全资附属公司南京雨润在5月13日未能如期偿还本金为10亿元的第二期中期票据，现已触发该集团若干新财务贷款的交叉违约条款，预计涉及本金总额约5亿元。

这是今年以来雨润第二次未能按期偿还债务本息，雪上加霜的是在未来一年雨润面临的是60多亿债务到期。目前这家企业正在遭遇****的困境，债务违约只是困境之一。

雨润怎么了——从200元到480万元，再到1.6亿元

同大多数老一辈企业家一样，雨润集团创始人祝义才也是白手起家。

祝义才出生于安徽桐城，从贫苦农家考上大学，*后被分配到安徽省交通厅属下的海运公司。那个年代，跳出“农门”，吃上皇粮，是多数人奋斗的目标。而祝义才注定是个例外。

“整天坐在办公室逐渐老去，让我觉得很可怕。”不安分的祝义才工作了一年多，辞去安稳的工作，带着仅有的200元下海摸鱼——做起水产生意，这让祝义才*到了人生的**桶金——480万元。

从200元到480万元，从皇粮与**的一舍一得，给祝义才带来的影响与震撼是不可估量的，而他的野心也绝不仅仅是到此为止。“做贸易心里不踏实，无法做出自己的品牌。况且贸易做得再好，也只是个中介。”祝义材想要有自己的项目，拥有新的市场。

1992年，祝义才停止了水产生意，他背着小包，周游大江南北，对上海、南京、武汉和重庆等20多个大中城市进行市场考察。凭借对市场的准确把握，他避开了当时肉食品企业在高温肉制品领域的激烈竞争，将主营业务瞄准尚属空白但潜力*大的低温肉制品这一细分行业。

祝义才选中交通、消费和政策环境较好的南京，创立雨润集团，开始真正闯**。

南京可以说是祝义才的福地，祝义才得到南京**的支持，争取到银行贷款280万元，填补了资金缺口，顺利引进了欧洲、美国和日本的先进设备，建成10条自动化生产流水线。为打开销路，祝义才亲自跑市场。

以上海为突破口，逐渐向华东地区铺开销售网点，进而向全国拓展。到1996年，雨润年产值达1.6亿元，成为行业**者。

彼时，祝义才已从当年的水产小贩变身为亿万**。

“真正的野心从并购开始”——雨润的**次重大转机发生在1996年

在轰轰烈烈推进国有企业改制的背景下，雨润以零对价并购国家一级企业南京罐头厂，成为江苏省*例“民企收购国企”案例，也为祝义才的人生添上了浓墨重彩的一笔。此次并购，不仅使雨润无偿获得了生产用地、厂房与大量经验丰富的技术与管理人员，更重要的是，还为雨润奠定了快速扩充发展业务的模式。

在主业稳固发展的同时，祝义才又开始计划多元化发展，决定进军房地产、商贸和旅游等产业。

2002年，雨润收购南京河西地产综合开发公司，正式进军房地产。2005年，雨润收购重组南京**商场，并进行一系列调整升级，进一步探索文化商业综合体模式。

在后来的发展中，祝义才还涉足金融界和文化圈，成立了利安人寿保险公司，又先后同梦工厂、迪士尼和索尼等****动漫品牌合作，打造真人舞台剧和主题游乐公园。雨润在跨界经营方面玩转得游刃有余。

为了支持“雨润系”多元的发展战略，2005年祝义才将雨润带到香港联交所，正式挂牌上市。上市之后，祝义才将目光锁定在对资本要求更高的产业链上游，进入生猪屠宰业，在全国建立生猪屠宰场。

2010年，为进一步加快上游产业扩张步伐，祝义才在全国布局“三三三”发展战略，在全国建设雨润农副产品**采购中心、物流配送中心和生产基地。祝义才俨然要当“中国**屠户”。

2011年以前的雨润，一直处于高速发展的阶段，总资产*高时达358亿元，位列中国民营企业500强第9位。祝义才也以8.8亿元**登上《福布斯》中国百富排行榜。

野心逐渐膨胀，祝义才似乎已经忘记当年自己说过的那番话，“为了把食品做好，其他不熟悉的产业，我们不做，靠投机的行业也不做。

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