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开母婴店是现在很*热的创业选择，但是想要开好母婴店，店主需要做的事情还有很多，我们处在一个大数据时代，“用数据说话”越来越重要而且必要。那么开母婴店有哪些数据指标需要注意?
一、开母婴店营业额
1、反映母婴店的生意走势，可用于调整母婴店促销及**活动;
2、为母婴店员工设计销售目标，并用奖励机制激励员工;
3、对比各分店销售能力，为优化人员结构及货品组合提供参考。
二、开母婴店分类货品销售额
1、为母婴店进货、组货及促销提供参考依据，及时补货、调货;
2、用于了解该店或该区的消费取向，针对性调整使利润*大化;
3、根据母婴店的销售特性，对慢流品类加强促销力度，及时消化库存。
三、开母婴店**大**款
1、定期统计分析(每周/月/季)，了解**款式的**原因;
2、根据销售速度设立库存安全线，适当补货或寻找替代品;
3、利用**款搭配平销款或滞销款销售，带动母婴店货品整体的流动。
四、开母婴店**大滞销款
1、定期统计分析(每周/月/季)，了解母婴用品的滞销原因;
2、寻找滞销款的导购卖点，提升导购对滞销品的销售技巧;
3、调整滞销品的陈列方式及陈列位置，配合人员**推介;
4、制定滞销品的销售激励政策，做好滞销品的调货、退货和促销准备。
五、开母婴店连带率(销售件数/销售单数)
1、了解母婴店人员货品搭配销售能力的重要依据;
2、当连带率低时，应提升员工的附加推销力度;
3、当连带率低时，应调整关联产品的陈列位置;
4、当连带率低时，应调整母婴店采取的促销策略。
六、开母婴店平效(每天每平米的销售额)
1、用于分析母婴店面积的生产力，深入了解孕婴店销售的真实情况;
2、为订货提供参考依据，定期监控确认店内库存，增加营业额;
3、当平效低时，可从销售技能、陈列摆设、品类搭配等方面进行调整。
七、开母婴店人效(每天每人的销售额)
1、用于分析母婴店人员的整体销售素质，以及母婴店人员配置的合理度;
2、当人效过低时，要检查员工产品知识、销售技巧和排班的合理性;
3、可根据员工*擅长的产品安排对应的销售区域，能有效提升人效。
八、开母婴店客单价
1、反映母婴店顾客消费承受能力的情况，有助于提升营业额;
2、低于平均单价的产品用于吸引实际型顾客，丰富顾客类型;
3、增加平均单价的产品数量和类别，高于平均单价的产品可做特殊陈列;
4、提升中高价位的产品销售，从而逐步提升母婴店的整体客单价。
九、开母婴店货品流失率(缺失货品吊牌价/期间销售额*100%)
1、合理布局人员在母婴店内的站位可有效减少货品的流失率;
2、严格对待交接班工作，对出现的问题及时做检查和总结;
3、在客流高峰期时应提高警惕性，加强配合力度，以**货品无谓的流失。
十、开母婴店存销比(库存件数/月销售件数)
1、细分包括：各品类母婴产品存销比、新老货存销比、款式存销比;
2、当存销比过高，意味着结构不合理，资金效率低;
3、当存销比过低，意味着库存不足，生意较难*大化;
4、一般情况下，月存销比维持在3~4之间比较良好。
十一、开母婴店销售折扣(营业额/销售吊牌金额)
1、反映开母婴店折让的情况，直接影响母婴店的毛利额;
2、开孕婴店的利润高低与营业额及销售折扣的高低有直接的关系;
3、若销售折扣比较低，则说明在进行母婴店促销活动，母婴店的毛利率很低。
投稿作者：孤芳不自赏46
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