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在商业上面还是有很多人运用S的曲线来找到一些适合我们自己的东西，我们能做的就是让这样的方式开始实现在我们平时的生活中，因为我们一直都是在不断的努力中前进。
至少在19世纪晚期商界就已使用S曲线一词，但直至20世纪60年代，埃弗雷特·罗杰斯（EverettRogers）出版了《创新的扩散》（DiffusionofInnovation）一书，该术语才得到广泛应用。在该书中，罗杰斯向读者展示了创新采用者的累计数量呈S形的发展趋势。他还总结了创新采用者的各项特征，由此形成了现今依然被广泛使用的术语。在网络时代，S曲线现象的含义用于说明互联网相关***的不断涌现。杰弗里·摩尔（GeoffreyMoore）所着的《跨越鸿沟》（CrossingtheCha**）[2]等**书解释了新科技公司如何摆脱曲线的低谷，逐渐攀登到达顶点。
我们发现S曲线术语还可用于说明一段时期内的企业绩效。企业归根结底还是要成功向客户提供某种创新产品才能获得蓬勃发展。万事开头难，创业初期业绩增长缓慢，企业努力寻找适合自己的商业模式；随着产品的吸引力扩大，企业经历快速增长期，而当市场趋于饱和，模仿者出现时，过时产品随即被更好的产品所取代（见图1-2）。
当一种**商业产品被早期的采用者接受以后，他们的接受程度快速增加，在达到市场饱和后增长趋于平稳。
将企业的**绩效视为一系列的业务提升和飞跃看似非常直观，但无法立即指明起点何在。大量有关企业绩效的文献曾经兴盛一时，均以揭示成就**的秘诀为**，其中的**之作包括《追求**》（InSearchofExcellence）《从**到**》（GoodtoGreat）《**绩效》（PeakPerformance）。与此同时，其他诸如《基业长青》（BuilttoLast）《**性破坏》（CreativeDestruction）《4+2：企业的成功方程式》（What（Really）Works：The4+2FormulaforSustainedBusinessSuccess）等作品则试图揭示企业长盛不衰的秘密。然而，对这两方面的交叉点—企业如何不断抵达**绩效的**—却缺乏详细的以研究为基础的分析。
为弥补这一空白，埃森哲（Accenture）自2003年开始致力于**绩效的研究。近10年来，我们掌握了大量关于企业如何持续获得**绩效的真知灼见。对于一心向往成就**绩效的企业而言，我们获得的经验看似违背常理：对于实现长期绩效，关键因素并不在于为达到**做出多少努力（尽管这点确实重要），而是要跨过下一条S曲线并再次沿曲线攀登。同样，成功跨越S曲线的秘密不是在曲线顶部或接近顶部时采取行动，而是为跳跃下一条曲线做好准备。那些沿着原S曲线发展的企业以何种姿态迎接下一次曲线正是本书所关注的**。
当我们意识到有些东西是我们自己现在所感受不到的，因为我们一直都无法开始实现那些我们自己都会明白的那种，我们还是会更多的哦体会这样的东西来。
投稿作者：孤芳不自赏46
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