企业如何培育员工的创造力

2015.10.13 来源: 互联网大字

毫无疑问，**力是人类*重要的资源。如果没有创新，可能这个社会就会止步不前，我们可能永远都重复着相同的模式，活在一成不变的世界里。——创新思维之父爱德华·德·博诺博士

对于企业来说，员工具备**力和**精神是企业成功的*关键的因素。这些具有创新思维的员工常常会蹦出新的想法、开发出新的技术而*终促进了企业的成长。企业的成功依赖于你如何管理并*大化的激发员工的**力。而一个企业对团队员工创新的激励机制往往会在激烈的人才竞争中占据优势。

1)促进团队协作

企业要致力于促进员工彼此间的协作。让不同部门间的员工在一起交流并探讨创新的解决方案。提倡并奖励那些积极分享经验、不同部门间彼此协作的员工。这种协作带来的效应要比员工们各自为战好很多。要在企业内部打造一种协作文化：让员工们相信，只有彼此协作才能打造更好的产品。

2)组织头脑风暴会议或活动

现下，大多数*头科技公司诸如Facebook、Twitter都会定期举行像“黑客马拉松”(Hackathon)大赛这样的活动来培育企业的创新文化。 “黑客马拉松”就是一种典型的头脑风暴活动，公司所有的技术员工都聚在一起，将通宵进行编程活动，并提出Facebook的新产品、新创意。 Facebook从2006年至今已经举办过31届“黑客马拉松”大赛。而我们所使用的Facebook的一些比较酷的功能诸如“喜欢”(Like)按钮、Chat、Timeline等这些都是“黑客马拉松”活动中诞生创意。

3)消除员工与高层管理者之间的隔阂

尽量让员工参与公司重大的决策。在*终敲定之前，听取他们的意见，这样会让他们感到自己更像是这个团队里不可或缺的一部分。虽然你*终可能并不会采取他们的意见，但这会在公司内部营造一种彼此协作的氛围。除此以外，员工可以自由的与他们的上级畅谈自己的新创意、新想法。

4)分配试验的时间、资金等资源

分配时间、资金等资源。对于不同的项目、产品，要安排出不同的预算、制定出工作时间进度等。也不要担心*后会失败。

**力的一个重要组成部分就是无惧失败!——创新思维之父爱德华·德·博诺博士

5)工作保障，无后顾之忧:

**与**往往都伴随着风险。如果你的员工在探索创新方案的同时，还在时刻担心着自己可能因为失败而丢掉工作，这就成为了创新的一种阻碍。所以，企业要创新，就要先让员工们没有后顾之忧，不担心会因创新失败而丢掉工作，从而*大化的挖掘自己的**力。

6)物质、精神奖励

鼓励创新，企业还要回归实质，对于那些勇于创新的员工要给予相应的物质奖金、或职位晋升等奖励。对于员工来说，没有什么能比物质和精神上的奖励更好的激励方案了。(作者/AmitChahar编译/乔立蓉)

投稿作者：孤芳不自赏46

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