新公司如何吸引优秀人才

2015.10.13 来源: 互联网大字

我们都知道，万事开头难。对于一个新成立的公司来说，前期的经营也是比较困难的。这些困难往往来自市场开发和员工招聘。那么新公司如何吸引**人才?每个阶段的方法都不一样。

新公司如何吸引**人才：团队初创阶段

一定要只招牛人，一定不要凑合，否则后果自负。

有人说，我不认识牛人，对这个圈子不熟啊等等，这只能说明自己的努力还不够。

1、混圈子。比如招技术大牛，可以尝试参加技术社区的活动，技术沙龙等，不求在这里能够直接招到人，但是可以和大牛有直接的接触和沟通。

2、谈理想。创业公司如何吸引到**的员工?在啥都没有特别是还没*的阶段，能付出的只有情怀。你想要改变世界，不想要平庸的人生，跟我一起来makedifference吧!

3、死缠烂打。在知乎、微博、稀土等地方想办法拿到大牛的联系方式，咬定青山不放松，不要脸的想办法见一面，即使人不能来也要想办法让他**一下，嗯。

新公司如何吸引**人才：团队成型阶段

这时候如果对于大牛的需求并不强烈，需要的就是能做好工作的人了。这里可以根据马斯洛需求层次理论来针对不同需求的人来进行分析。

1、*要给够。难免落俗，*对于大部分人选择工作来说，还是*直接的刺激，对于部分人来说还是*基本的生存需要，*起码能吃饱穿暖才能考虑创业，我不在此多说了。

2、稳定的环境。如果不是核心初创人员，很难有和创始人一样的理想和愿景，我可不想过几个月还要找其他的工作，这是人的基本的安全需要。

3、团队建设。创业公司如何吸引到**的员工?我为什么要和这群人一起工作?同事彼此之间的认可非常重要，不只是在工作中进行分工配合，还需要更多的交流和互动，这是属于人的情感和归属的需要。

4、成长空间。没有人是想在同一个地方一直做同一个事情的，现在过来“打杂”没关系，但不能一直打杂，随着公司的成长，可以做一些更highlevel的事情，比如成为项目或部门负责人等，这是属于人的尊重的需要。

5、共同愿景。我是在为你打工还是和我们一起创业?合伙人和员工的差别就在于此，只有到达这个阶段，才能把个人能力发挥到**，这是属于自我实现的需要。

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