初创公司CEO应该怎么做

2015.10.13 来源: 互联网大字

许多初创公司，一切都是新的，新的设备，新的员工，新的起点。如果CEO也是新手，那么就是摸石头过河了。初创公司CEO应该怎么做?做好这些，可以少走弯路。

初创公司CEO应该怎么做：手无粮草

俗话说，兵马未动粮草先行，不管是创业者自己的积累，还是天使投资人给的，初创公司创业还是需要一笔启动资金的，它们会流向设备原料、办公场地、招聘员工等所有把产品概念变成产品原型的路途上，某种程度而言，没有启动资金的初创企业无异于一辆忘了给油的赛车，原地轰鸣却跑不起来。

初创公司CEO应该怎么做：招人随便

招人确实很难，尤其是大公司现在都在悬赏重金四处*人，创业公司能给别人**的东西，除了梦想，就是梦想。即便如此，我还是要说初创公司CEO招人**不能将就。

初创公司CEO应该怎么做：忽视细节

创业是条九死一生的荆棘路，初创企业就像一个救*队员，每件事都要操心，运营不行?自己干!市场不行?也自己干!作为初创公司CEO，你不身先士卒，不去干*苦*累的事，如何能起到老大的表率作用，如何能把团队士气带起来呢?建时做得很棒!

初创公司CEO应该怎么做：方向不明

网络有句流行语，一个名叫B的青年，往北走就是NB，往南走就是SB，意思是人生*重要的是方向选择。创业也是。招到人、找到*后，初创公司CEO还要问自己一个：你的创业方向是否清晰?随着产业快速发展，产品、服务都在不断变化，如果不洞悉商业本质，不理解大环境下行业及创业项目的运行逻辑，往往会错失时机，白费功夫。

当然，关键还在于你所做的事情是否内心认同。创业者切勿因为社会上刮什么风，自己也跟风去做，例如现在的互联网金融、O2O生活服务——风口之上，不是所有的猪都会被吹起，创业者做自己不擅长、不喜欢的事情，其实是对团队和投资者不负责。

初创公司CEO应该怎么做：创始人放不下架子

虎嗅网创始人李岷是贴地创业的一个典型。我记得**次去虎嗅办公室，当时虎嗅还未上线，她和团队租住了北京四环外外的一个普普通通的三居室办公。当我从一个挤满了人、电脑和书籍的陋室一角找到李岷时，一下子反应不过来，曾经是中国***商业人士座上宾的媒体人(2012年初，李岷从《中国创业家》执行总编任上辞职，创办虎嗅网)，怎么没有传统媒体某些高层**身而为“爷”的做派?

其实，初创公司CEO李岷创业以后，天天很早起床，7点就到公司办公，而那张与员工共享的办公桌，早上用于部门开会，中午就变成员工饭桌——我不是说初创企业CEO要学习王建时贴小广告，李岷一桌三用，关键要看到他们对创业心存敬畏，对公司运营每一个细节的重视——有如此勤奋、务实的CEO，除非方向错了，否则怎么会创业不成功?

投稿作者：孤芳不自赏46

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