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看三只松鼠的家长式管理是什么?古人云：“能领兵者，谓之将也;能将将者，谓之帅也。”章燎原则属于后者，如今回忆起来，章燎原觉得在创业过程中什么都不是困难，真正的困难在于寻找有着共同梦想和价值观的人。
在三只松鼠内部有这样一句调侃：初创团队的五个人就是比垃圾稍微好一点的。虽然这是一句调侃，但是足以见得，在章燎原创业初期，团队是*棘手的事情。
“创业初期寻找的团队不一定是***的人，因为**的人会有更好的去处。”章燎原表示，他是一个具有**资源整合能力的人，他相信凭借着自己的谆谆教诲，可以把团队培养成一群人才。
章燎原曾对媒体表示，三只松鼠的员工可能没其他公司员工的质素高，但是他觉得每个人都有自己的优势和潜力，只是没有人去发掘，他愿意当这样的一个人。
2014年提出打造的松鼠的生态管理系统的章燎原，愿意将三只松鼠的平台交给所有的年轻人，他甘愿做一个幕后的操作者，他希望每一个人都有一个职业经理人的心态去在公司工作。
在三只松鼠内部有一条特别的规定：凡是对同事不满、上级不满，公司不满，只准向CEO信箱投递，CEO都必须公示回复。
对于这项规定，章燎原表示，既然来到三只松鼠就要认可他的一切，如果你有问题可以，但是只能跟我讲，而且我一定会给你回复，这样就是要**公司内部的团结一致，如果有问题就直接找我。
2015年9月16日下午，在2015松鼠文化发布会上，章燎原拿出了个人的2000万元，用于员工福利。这是章燎原在本轮**中出售部分股权套现所得。他在大会上将这笔*分成了好几份：400万用于缴纳个税;1127万用于打造“有房一族”基金，为入职服务满3年的员工提供3至16万元的购房*付款并配套**安家补助和住房公积金;100万用于建立“CEO和家长们的基金”，用于员工**;160万元作为“迟到的奖金”;213万自留，准备购买一套房产改善居住条件。
章燎原调侃自己是“*穷的企业家”， “有劳有获，用双手创未来，这就是我们送只松鼠的核心理念，就是让员工知道，只要你付出了，我就会给你应得的收获。”
投稿作者：孤芳不自赏46
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