创业定位的关键步骤

一部分人在创业路上总是找不到定位，以至于像无头苍蝇一般，到处乱撞。结果就是人力物力财力都花费了，却没有任何成效。那么创业定位的关键步骤有哪些?这几点很重要。

创业定位的关键步骤：以人为基

现在网上很多文章都在讲创始人，我承认创始人是至关重要的。但是，现在大家搜一搜，网上大多讲创始人有多重要的文章作者，要么是某个投资人写的，要么是某个媒体采访时候提出来的，要么是站在第三者角度写的，真正是创业者自己写出来的有多少?就算是创业者自己写出来的团队重要性，他也会告诉你，合伙人很重要，找了靠谱的合伙人我们才干成了什么什么事情，没人告诉你找个不靠谱的合伙人会导致什么结果，那么，找个不靠谱的创始人，会导致什么结果。

1:负担不起自己负责的工作，导致整个团队瘫痪或者公司直接死掉。

2:不干实事，光打嘴炮，遇到点问题就撂挑子走人。

3:一心像*看。

4:不能坚持。

发展过程中创始人之间遇到的问题肯定不只上面这几个，之所以提出这四个，是因为我**次创业的时候，就稀里糊涂的找了几个人，然后折腾了一年，遇到了上面几个问题，失败是必然的，失败的代价就是我欠了一笔*，浪费了一年时间。

所以，创业开始前，找对的人吧。具体找什么样的人，不好意思，我帮不了你。

上个月我无意中进了一个创业者的QQ群，里面很多人在喊说是找创始人一起创业，然后还真有人响应，*后还在群里约说是几点几点在什么咖啡厅见面谈创业计划，当时我立马就从那里面退出来了，心里只有一个想法：以为买菜呢?真是傻到家了。

创业定位的关键步骤：解决生存问题

要在创业这条路上跑，人就是汽车，要想跑的起来，那么就得加油。这条路很长，别指望跑几步就想冲刺，那是不可能的，很多人可能不服，说是你看现在圈内很多企业不都只谈产品不谈*的么?难道人家就不用生活?我只想说你想多了，这些初创企业无非两种情况：

1:创始人都很有*，能往里面投*。

2:一帮很牛逼的人组建了一个团队，刚开始就抱了大腿。

互联网本来就是一个草根逆袭的行业，在这行创业的人，还是平常人多，真正牛逼的能有几个?除非你是那非常小的一撮人，否则，请老老实实在团队组建完成后，先考虑生存问题。

我现在的公司属于第二次创业了，刚开始的时候我是给别人做外包的，积累原始资本以及团队积累，到现在团队成熟了，手上有*了，才开始做自己的产品，否则，我早都死无数次了。

解决了生存问题，大家吃的饱饭，才能跑起来，吃不起饭，那么只有下面几种情况：

1:坚持一段时间团队解散。

2:大家都去上班，兼职创业。

3:把团队卖掉，跟别人去创业。

以上三点，哪一点是你想要的?

所以，核心人物有了，请先**你在2到3年内，持续有饭吃。

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创业定位的关键步骤：三个臭皮匠顶不了诸葛亮

我又要老生常谈了，关于团队问题。

我发现自从我进入互联网行业以来，这个行业一直很缺人，大大小小的公司都在招人，有时候甚至是在*人，如果创业公司业务发展到了一个临界点，急需用人的时候确又招不到人，那么该怎么做?通常的做法大家都是，不惜一切代价招人，不管能干活的不能干活的，先招进来在说，**业务发展要紧。去年年初，我也遇到了这样的问题，也采用了同样的做法，结果遇到了下面几个问题：

1:扩张太快，技术参差不齐，性格迥异，团队工作效率反而大大降低。

2:内耗直线上升。

3:传播负能量员工开始出现，以至于影响整个团队。

去年四月份我遇到了同样的问题，也采用了上面的做法，切实遇到了上面几个问题，还好我及时反应过来，*后只留下了两三个人。虽然及时采取了补救措施，可还是导致我的项目迟向客户交付了近两个月，按照合同规定，扣了40%的合同款。

今年年初，我开发自己的产品的时候，依然遇到了这样的问题，正因为有了前面的经验，我这次招人都是发动身边的同事朋友帮我**合适的人，虽然招的数量没有达到预期，但是招过来的人，真的一个顶一个，半年后，人人行如约上架。

这行不缺人，缺的是人才，所以，遇到这种情况，请不要慌，也不要盲目的开心，一个不小心，就会陷入重大危机中。

创业定位的关键步骤：擦亮眼睛，警惕投资

前几天看了一份全国投资调查表，其中互联网行业的投资人活跃度是可以排到前三了，那么，既然已经能走到**阶段的公司，我想大家都是经历了九九八十一难才到的今天这步，那么如何挑选一个**的投资人可能就是快速让你成功的一个重要基石。

*先要搞清楚，为什么要引进投资人，答案很简单，就是让大额资本介入，快速将自己的产品推向市场，所以，*简单的，能拿到*，不甘于你的运营方向的投资人，就是一个合格的投资人，那什么算不合格的投资人?

前几天我一个朋友从自己折腾了两年多的公司净身出户了，他跟投资人的对赌协议输了，公司被人家收走了，后来我们聊天的时候，他告诉我，投他的人是一个传统行业的私人老板，本来按照他产品刚上线的时候用户的下载量，是完全可以达到投资人要求的，但是后面他拿到*之后，对方开始慢慢的对公司的日常运营指手画脚，非要求自己过早的商业化，整天跟公司其他几个创始人扯皮，*后的结果大家都看到了。

虽然这个不是我亲身经历的，但是我可以**的是，是切实发生在我身边的故事，所以，当遇到以下几种投资人的时候，请慎重：

1:传统的个人企业老板(很多人觉得自己投资个互联网公司，自己也是IT企业公司老板了，在投资过后，往往会拿其他经验来套这个行业，所以，失败的风险太高)

2:投资协议中强调对赌协议的(专业的投资机构的投资协议里面，基本都不会有这一条，天知道他必须强调这一条，是不是别有用意).

3:强调插手公司日常运营的。

避过以上三点，那么，是可以坐下来跟对方好好谈谈了。

后记：创业路上会遇到各种各样的问题，以上四个问题也是95%以上的创业者99%会遇到的问题，用亲身经历，给大家点个醒。当你成功了，什么狗屁都是经验，当你失败了，什么经验都是狗屁。我暂时还没有成功，所以，只能给大家讲讲经历。

投稿作者：孤芳不自赏46