莱勒风投的这对二人组曾经投资了诸如Birchbox 和 Warby Parker之类的***的初创阶段。
在星期三 TechCrunch NY Disrupt 的访谈中,这对搭档给出了几个****的关键词。
1. ‘发疯’一样的**
本开玩笑说,在他看来这是一个创业者的基本素质要求。虽然这是玩笑话,本强调说,比起实际做出的产品,他的投资团队的的确确更关注创业人的**和干劲。“我们考量的是人本身,而不是他所在的公司。”本进一步补充。如果他们一时疏忽太过兴奋于一个项目或者产品的**,却无意间忽视了人的重要性,那间被投资的公司多半就不会是他们的投资舞台上表现*好的那个。
2. 从交流中学习
“当我创办赫芬顿邮报的时候,我从别人那里学到了很多——总有某个人对某个领域比我了解的多得多。”肯如是说。他建议大家走出去跟社会上的人交流,不懂的事情就多问,多去见见那些拥有自己所欠缺的专长或者知识的人。
3. 站在消费者的立场
别去启动一个你自己作为消费者都不会感兴趣的公司项目。这个道理看起来很浅显,但是很多人一心只想找到一个能一夜**的项目,对涉及到的产品或者服务根本毫不关心。正如周二的一个关于增加创业基金的*立投资版块中提到的,出于一个错误的理由去启动项目的创业者们,等到项目进展变得越来越不顺利,就该不得不试着从这艘破船上逃生了。“创办公司的人得愿意成为他们自己的消费者,在我看来这一点很重要。”本说。
4. 利用好投资者
“没必要跟你的投资者沟通太多——这种想法是个大错误,却被忽视了。”肯如是认为。投资者们不是仅仅只能投资**,他们能提供广泛的资源和建议。应该利用好他们的经验,让他们始终参与到必要环节中。
5. 学会调整和转变
“成功的创业者们能够看出调整的关键点在何时,而且他们必须在这方面有非常敏锐的知觉。”肯是这么解释的,“毕竟你几乎不可能会遇到某个神人,能一下子就拿出会让你的业务稳步成功的****企划。”承认你犯了错误——或者你的目标变更了——然后用你的经验教训去修正你的新启动项目的实施路线,事情的发展将会大不同。
投稿作者:孤芳不自赏46
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