本质上,车王的模式就是二手车连锁大卖场,跟国美、永乐有很多相通之处。在开店选址、促销活动和分店管理方面,李海超从陈晓那里学到不少门道。
跟二手车交易市场的模式不同,车王希望走一条更**、更规范的道路。比如,每辆车也可以像家电产品一样享受延保服务。在位于上海嘉定区金园一路的车王展厅,一层展示的二手车包括沃尔沃、宝马等**品牌,价格更低的车型则摆在楼上。每辆车都会被贴上车王认证的标签,这些经过认证的车辆运行都不超过6年或12万公里,属于非事故车、非手续有问题车。在二手车成交均价方面,车王单车16万元的价格远高于全国5万元的平均水平。
但跟其它二手车公司一样,车王面临的行业环境依旧残酷。“这个行业到处是陷阱,一不留神就掉下去了。”李海超说。
一个完整的二手车产业链包括收车、评估定价、整备维修、销售、售后等环节。每辆车的车况、配置不同,如何将非标准化的二手车标准化,进行合理的评估定价,就是陷阱之一。价格定低了买不到车,定高了又会损失利润。
比车王早三年成立的帅车就是折戟者之一。与车王一样,帅车也以美国*大的二手车公司CARMAX为榜样,但帅车在2011年关门,李海超认为车王不会重蹈帅车覆辙:“成功者不一定是**家,有可能是第二家、第三家。所以才会有先烈这一说嘛。”至于怎么绕开重重陷阱,他却以“商业机密”为由,缄口不谈。
从2013年开始,车王进入快速扩张期。在外地扩张时,车王理想的店面是,地段好、价格便宜、建筑物符合要求。李海超承认把这几个方面综合到一起很难。但借助陈晓在国美和永乐的人脉关系,车王的扩张难度大大降低。
未来两年,车王计划开10家直营店。如果算上加盟店,这一数字会超过20家。2012年车王的交易额在3亿-4亿元,今年的预期是10亿。
投稿作者:孤芳不自赏46
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