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很多创业者认为，目前大公司有资源做大而全的产品，而创业公司应该聚焦小而美，尽量将功能做到简单好用，这本身没有错。但是东楼认为，所谓的小而美应该是将其中一个亮点功能做到**，而非是产品的功能单一，甚至整个产品仅有一个功能。
因为创业产品*先做到的不仅仅是可用，更要考虑到用户的后期粘性。一个功能简单到甚至简陋产品是断然留不住用户的，一般来说这类产品工具性一定很强，而缺少用户互动，产品注定走不了太远。
误区二：垂直细分等于冷门市场
互联网经过十几年的蓬勃发展，在搜索引擎、即时通信、新闻门户、电子商务等等领域诞生了一个个*头。目前来看，阿里巴巴、腾讯、**是当下互联网行业三大*头，还有小米、360、唯品会等等百亿美元的公司占据着市场。这些互联网大公司具有充足的现金流，**产品**团队，对创业团队的杀伤力**。
因此，按照常识来讲，创业者的创业项目的切入*好是避开与大公司直接竞争，做一个相对来说垂直和细分的行业，这是相对安全的。但是误区在于，垂直细分并不一定是专注一个冷门偏僻的小众市场，而是需要仍然在一个潜在用户市场*大，而*头未全面发力的垂直细分行业。比如过去几年，虽然四大门户风云一时，但是在垂直门户领域，也诞生了如搜房网、汽车之家等上市公司。
一般来说，在*头未全面渗入或还不够重视的垂直细分领域，在发展初期竞争相对不太激烈，不需要太多的资源支持，只需要凭借**的产品创意就很可能*的先机，从而赢得一块市场。但一定记住，垂直不等于冷门！
误区三：学习时间多于实操实践
创业者们身上有很多的品质值得学习，比如充满**，比如谦虚好学。因此，我们能够看到不少的创业咖啡馆，但凡是有什么沙龙讲座，都是人头攒动，里面80%都是创业者。但是创业者真的需要花费太多的时间去学习一个不知道什么时候能够派上用场的知识或技能吗？笔者觉得这里面也是存在误区的。
笔者个人认为，创业者与其花费太多的时间去学习钻营哪些看得见摸不着的新技能，还不如多去实操和实践，解决下自身企业的实际问题，毕竟创业者（尤其是**人）的时间宝贵，学习有时候还是需要有取舍的，不要贪大求全，也不要被自己好学的假象所迷惑。
尤其需要提醒一下的是，现在的很多移动互联网创业者把周鸿祎或张小龙等大公司的成功者奉为神明，期待学习他们的产品成功之道。
事实上，大多时候，现有成功者的经验并不能复制，而且大公司的产品尤其不能够复制。比如像**这样的产品，不仅仅是张小龙作为产品经理的成功，更多的取决于其所在公司腾讯背后资源支持以及其团队的综合实力。
移动互联网行业是未来发展大趋所向，能先占领这个行业先机自然好，可是很多投资者太过自信，盲目进入，*终只能惨败而归。所以要想在移动互联网领域打下精彩事业，就需要先掌握相关信息，避免产生认识误区。
投稿作者：孤芳不自赏46
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