经验技巧：烧烤店员工激励原则

2013.05.11 来源: 互联网大字

烧烤店员工激励原则是什么?激励员工是一门科学，在激励店员时，应遵循以下原则，一起来看看吧！

烧烤店员工激励原则-目标结合的原则

在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须体现烧烤店经营目标的要求，否则激励将偏离实现目标的方向。目标设置还必须满足店员个人的需要，否则无法提高店员的目标效益，达不到满意的激励强度。只有将烧烤店整体目标与店员个人目标结合好，才能收到良好的激励效果。

物质激励和精神激励相结合的原则

店员存在着物质需要和精神需要，相应的激励方式也应该是物质激励与精神激励相结合。物质需要是店员*基础的需要，是*低层次的，其激励作用也是表面的，激励深度有限。因此，随着生产力水平和人员素质的提高，应该把重心转移到以满足较***需要即社交、自尊、自我实现需要的精神激励上去。在这个问题上应该避免走**，只迷信物质激励或精神激励都是片面的、有害的。

外激和内激相结合的原则

凡是满足店员生存、安全和社交需要的因素，其作用只是消除不满，但不会产生满意。这类因素如工资、福利、人际关系，均属于**工作环境方面，也叫做外在激励，简称外激;内在激励，简称内激，是指满足店员的自尊和自我实现的需要。内激*具有激发力量，可以满足店员的需求，从而使店员更积极地工作。在具体激励过程中，往往不是外在激励因素起作用，而是内在激励因素起作用。

正激和负激相结合的原则

正激就是对店员的符合烧烤店经营目标的期望行为进行奖励，以使得这种行为更多地出现，即店员积极性更高;负激就是对店员的违背烧烤店经营目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为**发生，即使犯误的店员也会积极地向正确的方向转变。显然正激与负激都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。管理者在激励时应该把正激与负激巧妙地结合起来，应坚持以正激为主，负激为辅。

为了很好地贯彻这一原则，烧烤店经营者应该把严格管理与思想工作结合起来，使店员外有压力，内有动力，焕发出*大的劳动积极性。

按需激励的原则

激励的起点是满足店员的需要，但店员的需要因人而异、因时而异，并且只有满足*迫切需要的措施，其激励效果才*好。烧烤店在激励店员时，切不可犯经验主义，几年一如既往。烧烤店经营者只有深入调查，不断了解店员需要层次及结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施才能收到实效。

以上就是烧烤店员工激励原则的一些技巧，希望对初次创业的人有所帮助……

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投稿作者：孤芳不自赏46

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