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刚被明辉**(03828)收归旗下的七色花(7magic)拟借势扩张，打破内地市场目前“三足鼎立”格局，未来5年店铺数目大增至1万间，一统内地年轻女孩时尚饰品及化妆品连锁店市场。
七色花前身为阿呀呀，创立于2003年，全盛时期分店逾3,000家，为内地年轻女孩时尚饰品及化妆品连锁店**。直至07年，创始人吴洁及姬长伟散伙，分别于广州及北京创立七色花及美爆。04年起家的哎呀呀趁机崛起，超越两者晋身为市场新**。
七色花母公司奥天集团董事总经理涂俊光接受专访时指，七色花、哎呀呀及美爆现时“三足鼎立”，哎呀呀暂**位，但七色花不甘于做老二，相信重夺**地位指日可待。数据指，哎呀呀现于内地约1,500家店，**七色花和美爆的1,100家及800多家。
加盟商投资9.7月回本
“谋定而后动”，七色花经历2年内部整合后，利用美资奥天前来收购的机会，随奥天一起收归明辉旗下，冀借此契机强势反击。七色花计划2年内**至3,000家店的规模，并于5年内新增零售点至1万个，*快今年底拿下销售额及规模的双料**。
而哎呀呀已在官网明志，计划10年内开至1万家店，并力争上市。面对哎呀呀挑战，涂解释，七色花*要优势在于她更易拓展加盟网络。
涂俊光称，七色花加盟商策略*为出色的是投资回报率，店铺平均9.7个月便可翻本，而行业平均水平为12个月。其次，阿呀呀分家时有近千家店铺*立出去，它们这两三年备受哎呀呀崛起的经营压力，在七色花蓄势反击时，它们在情感上或现实角度自然会投靠七色花。
明辉供货化妆品增竞争力
与此同时，明辉的化妆品研发及生产能力，将显着提升七色花化妆产品的竞争力。涂俊光说，自2006至07年引入化妆品以来，行业面对*困扰的问题是，化妆品质量为顾客所诟病，即使哎呀呀有上百家供应商，化妆品质量仍不稳定，故日后七色花高质量低价的化妆品自然吸引更多加盟商。
涂俊光透露，已签好247家店铺，计划***转档至七色花，他有信心今年底店铺数目可增至1,700家，2011年底升至3,000家，其中加盟店占2,900家，目标**6,500万元人民币。
投稿作者：孤芳不自赏46
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