创业IT男讲述他的创业经历

2015.04.28 来源: 互联网大字

举止略显随意的李范，谈吐间又是那么的稳重。如果看看他的大学经历，就会发现，他的这般自信倒也是理所当然。身为一名计算机专业的学生，李范从大一开始接触互联网，大二开始创建社团，是**百科校园项目的主要创始人之一，毕业时放弃了众多互联网公司的offer。

因为喜欢，毕业意味着创业

2012年7月，对于李范来说，尤为重要。因为刚出校门的他，摇身一变成了“大**”。对于别的毕业生来说，毕业意味着就业，而对于李范来说毕业意味着创业。

其实确切地说，当初毕业季来临，李范已经接到了**公司以及北京几家互联网公司的入职邀请。对他来说，找工作并不是件难事儿，而*终走上创业的道路，用李范自己的话来说，是因为“本来就打算创业，喜欢自由，不受约束，人一定要做自己喜欢且擅长的事情”。

计算机专业出身的李范，创办过2个学生社团，成功促成河南科技大学与**公司合作，是****家**百科俱乐部的创办人，大学期间去过**实习等。基于这些丰富的社会实践，刚毕业，李范就创建了属于自己的网络公司——洛阳恒泰网络科技有限公司。

公司是一家以产品运营和数字营销为主营业务的轻互联网公司，研发运营有V校网和创梦青年网等2个网站，还经营一家**IT职业培训机构——天勤教育。李范说：“我要把V校网做成全国大学生免费兼职平台，让在校的大学生就可以边学习边历练。”

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团队很重要，创始人要懂产品和渠道

创业，除了梦想和坚持，*重要的就是一个能一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队**不是随随便便称兄道弟那样简单，也**不是单凭关系好就能完成。李范说：“团队很重要，创始人更重要，他自身必须懂产品和渠道。”

1、懂产品。在美国，创业者为什么多是程序员出身?因为他可以将想法马上付诸实践。创始人的基本素质是懂得产品，管理能力可以替代，因为你可以将职能转交出去，但产品研发不行。李范一直以来都很重视产品本身，产品的精妙让人陶醉。

2、懂渠道。一个项目找上门来，创始人要确定自己员工能不能接手，能的话，咱就着手做;要是不能，创始人得能找到会做的资源，不能让项目白白溜走。**的渠道、销售的渠道、技术的渠道等，创始人要学会整合嫁接资源，其价值在于用*少的付出获得*大的利益。

当谈到自己的团队，李范略微沉思了一下，说：“创业过程中也走了一些弯路，刚开始期望值很高，后来看到团队承受的压力太大，我就想到了与别人合作。我们只抓自己擅长的产品和技术。”

除此之外，创始人不应该把团队精力放在合伙人身上，团队中有一个是决策者即可，有一句话叫做“听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定”。一个**率的团队，团队成员之间应该是“封装”的，每个人干好自己的事情，留一个接口跟其他人对接，不需要强调团队合作，只讲究协同。

互联网的商业模式：其实在“圈人”

互联网的商业模式总结起来无外乎三种——广告、增值服务(游戏)和电子商务。它们有一个共同的前提，即都必须拥有庞大的、免费的用户群。唯有这样，百分之几的付费率才能产生足够的收入和利润。因此，互联网思维强调的不是如何获取收入，而是如何“导流”、如何获取一大批用户。

“**是流量的入口，腾讯是用户的老家，阿里是电商的平台”，游走在互联网圈子的李范这样说到，“互联网是这样赚钱的：腾讯、**、阿里巴巴，我觉着他们的盈利模式是一样的，只不过业务模式不同而已。他们分别是通过聊天、搜索、电子商务把人圈起来，把数据圈起来，圈完之后靠增值服务(游戏)和广告来赚钱。”

互联网靠什么赚钱?靠流量。流量之后是游戏，游戏之后是广告，或者三者同时。腾讯为啥这么牛?它就是通过免费把人圈起来，人有了，什么都可以做。在互联网中，游戏是*赚钱的，“游戏拯救了整个互联网”!

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