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“精”应体现在服务质量上，就是“***”、“零缺陷”、“零差错”，追求“尽善尽美”、“精益求精”：“益”体现在成本和效益上，就是“零浪费”，只有低成本才能获得***，因此，精益思想不是单纯追求成本*低、企业眼中的质量*优，而是追求客户和企业都满意的质量，追求成本与质量的*佳配置，追求产品性能价格的*优比。 那么， 精益与企业文化融合的关键是什么呢?
首先，要营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观，确立以“***”、“零缺陷”、“零差错”作为成本与质量*佳配置、服务与价格*优比的目标追求。
其次，激励导向要正确，要做“公司的工作”不能做“自己的工作”，确保公司收益*大化。在企业当中所有的部门和人员都被考核，他们的收入和自己所从事的岗位及工作业绩相关，这样一来，每个人都会全力以赴地将自己的工作做好，但是个人的工作和公司工作的关联性往往被忽略掉。这样一来，公司虽然耗费了大量的资源，但是很多资源并不能够发挥出它应该发挥的作用。
再次，调动每一个员工的积极性和主动性，形成全员性的改善机制。通过推行5S、TPM、QCC等相关的全员改善活动，提升公司员工的改善意识，并将全员性的改善活动纳入绩效，在个人利益方面进行正向引导，形成积极、正向的改善氛围。
*后，企业的运行需要的是系统行为，重点关注的是企业的获利能力和长远的发展，方法和目标必须一致，必须有一种无形的力量将其聚集在一起，否则会前功尽弃。企业文化正是这种无形的力量，它是企业的灵魂。其中，精益的注入可以使灵魂更加强大与纯洁，但是作为企业的管理者一定要理解精益的精髓——“追求成本与质量的*佳配置”;否则，就失去了灵魂，就会变成行尸走肉，貌似神离。
投稿作者：孤芳不自赏46
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