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中国运动品牌缓慢复苏

2015.04.20   来源: 互联网 大字

综合财务数据来看,体育用品行业正在走出低谷,但具体到每家公司,则是有人欢喜有人愁。国内5家运动品牌在近期陆续公布了2014年的业绩。其中,安踏、361度和匹克的营收和利润均出现增长;李宁、特步虽然利润下滑,但营收也在增长。与2013年营收、利润双降的业绩相比,这几家公司去年的整体表现令业界欣慰——他们正在从库存以及关店的泥潭中爬出。

安踏是其中一个耀眼的代表。它去年的利润为17亿元,这个数字甚至大于特步、匹克和361度的利润之和。去年,安踏对渠道做了深入的改革,从批发模式转为零售模式,它与经销商共享市场消息以及销售数据,并提供**的订货指引,鼓励他们灵活补单。安踏门店在去年为7622家,同期减少了135家,门店的效益同比提高了24.7%。

安踏现在正发力多品牌战略去迎合不同的消费者。目前公司已经有安踏、FILA、儿童等多个产品线。安踏董事局主席兼CEO丁世忠今年的目标是破百亿营收。“体育行业正在复苏,但很多企业短期内很难**到原来的状态,除了安踏之外,其他依然还在痛苦的转型阶段。”北京关键之道体育咨询公司CEO张庆说。

在2012年,凭借赞助体育赛事等营销手段以及代理商模式而*得盆满钵满的体育品牌们都患上了渠道病。因为层层分销体制导致信息沟通效率低下,品牌方难以从终端消费者身上获取有效的数据并跟踪**的库存,以至于陷入危机。从那个时候起,供应链的调整便成为他们的主旋律。

和安踏一样,特步去年也进行了分销渠道的优化,将分销商的数目从28个增至37个,并关闭效率低下的门店250家,以实现库存的正常水平。过去专注于“时尚体育”的特步现在则决定向“专业体育”转型。不过,这也意味着从产品的研发、设计、渠道、零售的全盘变化,能否做好,还待观察。

2012年时的老大哥李宁,尽管**进行渠道变革,但因为涉及多方利益而压力重重。去年11月,创始人李宁不得不重返连续亏损3年的公司,接替行政总裁一职。今年初,李宁建立了包涵市场分析、销售渠道策划、消费者沟通方案等7大类别的核心事业部。与此同时,它开始和小米公司合作,做智能硬件。

361度则将**放在儿童市场,去年,它的童装门店由2013年的1858家增至2142家。它还和**[微博]合作,开发了带有追踪和测步功能的智能童鞋。361度去年的利润增幅高达88.2%,至3.97亿元,但其中1.1亿元是应收账款的拨回,如果剔除这个因素,去年净利润为2.87亿元。该公司上半年净利润为2.63亿元,下半年的利润只有两千多万元。这也导致了其财报公布后,股价狂跌15%。

被安踏*去CBA赞助资格的匹克则向海外发力。去年,匹克在国外市场的销售额达到6.5亿元,在总营业收入中的占比增长了23%。但是资本市场似乎对这个排名第五的企业抱有疑虑,尽管营收、利润双增,但在财报公布当天,匹克的股价微跌了0.91%。

它们复苏进程中,无法忽视的敌人还有耐克和阿迪达斯。阿迪达斯去年大中华区的销售额为18.11亿欧元(122.74亿元人民币(6.2077,0.0022,0.04%)),是2010财年以来的连续第五年增长。即使安踏今年实现销售额能过百亿,差距依然不小。而****们发力的童装和智能硬件,阿迪达斯早就开始布局。

投稿作者:孤芳不自赏46

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