无论是哪里人，关键是留住人

2015.04.17 来源: 互联网大字

海洋之心

由于外来工流动太频繁，疲于招聘的一些珠海企业开始青睐招聘本地人，并求助**提供帮助。(详见珠海读本相关报道)

既然大部分跳槽员工都是外来务工者，那么企业转而向本地人伸出橄榄枝，希望通过人才本地化来实现员工队伍的稳定，这似乎也是顺理成章的事情。

那么问题来了。我们常说人同此心，心同此理，无论是从逻辑还是情理上来看，一个外来工尚且知道对企业“挑肥拣瘦”，难道本地求职者就不会“拣高枝而栖”？甚至可以说，由于对各方面情况更加知根知底，本地人一旦“挑剔”起来，和外地人相比，恐怕是有过之而无不及。

更何况，所谓外来工流动太频繁，其实是一个被某种表象所误导的假命题。就目前来看，很多企业的员工结构还是以外来务工人员为主，这种情况下，工人跳槽大都与外来工有关，也就不足为奇了。换个角度来看，在企业的内部条件和管理现状不变的情况下，那么，即便企业**实现了用工本土化，难道就能**工人频繁跳槽的事情不会照样发生？只不过到时候，跳槽的“主力军”或**是外来工，而是改由本地人取而代之罢了。

也就是说，在工人频繁跳槽这个问题上，企业怨天尤人固然无济于事，但将“赌注”转而全押在实现人才本地化上，显然也不是什么灵丹妙药。留得住人，外地人也能成为本地人；若留不住人，本地人也会变为外地人。关键，企业还是要在优化内部管理上做足文章，要了解员工为什么要跳槽，并对症下药，在打出“薪酬牌”、“福利牌”的同时，更要打好“情感牌”，在员工的劳动强度、作息时间、工作环境、精神文化生活等方面，尽量多一些人性化举措，提升员工对企业的满意度和归属感。毕竟，无论本地人还是外地人，能够想方设法地稳住人，留住人，这才是缓解企业用工压力的王道。

不久前，在同样面临招工不足和人员流动之困的浙江宁波市，一些企业为招人留人纷纷使出高招，如有的企业不仅大幅提升员工薪酬，为员工提供免费食宿，还通过加强文化设施等来吸引求职者，企业建有员工台球室、球场，还有垂钓场和果树园，员工不出厂就可以打球、钓鱼或种菜。这样一来，即便企业地处偏僻，远离闹市，也能较好地满足员工在休闲娱乐方面的基本需求。外地企业的这个做法，应该值得我们借鉴。□梅广

投稿作者：孤芳不自赏46

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