中国企业发展三十年,民营企业家命运沉浮不禁让人唏嘘,有*富之后锒铛入狱,有跟不上市场发展步伐无奈出局,有剑走偏锋留下一片狼藉。
有人问华为的任正非,华为二十年后是什么样子时,任正非答道:“坟墓”。面对同样的问题,万达集团董事长王健林表现的相当自信,“我们不会。”他的目标是把万达建设成为**企业。
但他也强调自己并非没有忧患意识。在不动产行业做到风生水起时,08年万达开始转型,大规模进军文化和旅游板块,王健林是一个顺势而为的人,看企业不看三五年,要看30年,50年,在他看来,这本身就是忧患意识。
万达一位高管曾经这样形容王健林:“一个具有超过常人能力的人难免有很强的控制欲,诱惑也越来越多,关键看董事长会不会关键时刻醒悟。足球不是说退就退了,我相信他有这个判断能力。”
关于“节制”两字,吴晓波在《大败局》中写道,“商业终归是一场有节制的游戏,任何超出能力极限的欲望,终将引发可怕的结局。”这种“节制”王健林强调有,只有万达内部的人能感觉到,“我们的速度在外界看是**了,但是在我们内部看来,这种边界和速度已经算是有节制了。”言语间仍透露自信。
在王健林的办公室放着一尊汉白玉佛像,还有一条玉雕龙,足足半吨重。这些都是别人送的,王健林嫌抬起来太麻烦就任由它们放在那里。年轻的时候,王健林是坚定的无神论者,随着年纪的增加,他更信仰儒家等传统文化。
他热衷慈善,24年来,万达集团及王健林个人对社会的各项慈善公益捐助现金累计超过28亿元,他不信佛,却个人向金陵大报恩寺重建工程捐赠10亿,成为中国慈善史*大数额的单笔个人捐赠。
凤凰财经:你相信生死轮回么?
王健林:不太相信。
凤凰财经:您内心有特别大的恐惧感吗?不能碰,一碰就特别恐惧?
王健林:没有,我好像没有太大的恐惧,我什么事情都比较坦然,很大的事情来临的时候,我也比较镇静。
凤凰财经:您对死亡是什么态度?
王健林:很坦然。
14岁的王健林在参军前,他曾找来一本《死亡学》进行研读,一年后,一个坚毅的少年毅然参军。
投稿作者:孤芳不自赏46
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