林豪泰酒店创始人徐曙光的创业故事

2015.03.31 来源: 互联网大字

林豪泰酒店创始人徐曙光的创业故事，经济型酒店要走小家碧玉线，3月18日，亚洲酒店**年会暨第六届中国酒店星光奖在深圳颁出，格林豪泰酒店管理集团的创始人及董事长徐曙光以其杰出成就喜获“2010年度人物大奖” 的“中国酒店业杰出总裁”奖。这位47岁的美籍华人，曾在美国读书并经营公司20多年。2004年，他回到中国，创办格林豪泰经济型连锁酒店。

格林豪泰在北京地区拥有24家格林豪泰酒店，相对于长江三角洲地区300多家分店的规模，格林豪泰在北京地区的知名度相对没有其他地区强。徐曙光坦言，格林豪泰目前在北京市场的发展没有其他地区好。“我们进驻的时机比较晚。”徐曙光谈到在**之前在北京挑选合作伙伴的情形，语气中透露些许惋惜。

但他同时表示，2011年开始，格林豪泰的扩展版图将会**放在环渤海区域，华南、西南、西北也将会成为格林豪泰发展的**区域。希望通过积累资源、人才、系统优势卷土重来，这位一直以来保持稳健行事风格的CEO，语气中掩藏不住他的雄心勃勃。

在创业初期，格林豪泰的**管理人才缺口奇大，在招收不到满意的人才时，徐曙光只能*自挑起重担，身兼数职。因为做**出身，所以在担任格林豪泰CEO的同时，徐曙光还担任着公司的CFO(财务总监)一职。但这样由公务繁忙的董事长同时兼管财务的行为始终不是**之计。

2011年，徐曙光终于为格林豪泰酒店招到一名虎将。在世界四大会计事务所之一的德勤会计师事务所工作了26年的黄立达被任命为格林豪泰的新任 CFO。徐曙光说：“要么就不请，要请就请*好的人才。”因此他挑选了和他拥有相似留学背景的黄立达。谈到自己招至麾下的新爱将，徐曙光有些洋洋自得： “他拥有丰富的财务管理经验和**的企业**能力。随着我们集团的不断发展，我相信他以自己丰富的专长和经验，能帮助我带领下的格林豪泰绩效更上一层楼。”在徐曙光眼中，黄立达是帮助格林豪泰未来发展的**人选。

格林豪泰的专属酒店管理学院成立于2007年，如今已经培养了近40期学员了，许多管理培训生和店长培训生都从管理学院走出。徐曙光表示，管理学院以往共计38期的店长培训班;管理培训生也开了30期，这支**的团队人才济济，一部分学员在两年内成为多店店长或各职能部门不可或缺的一员，在全国的格林豪泰加盟店中表现他们的专业素养。

“有时候越小的地方，挑战性越大”

比起五**酒店惯用高贵高雅的大家闺秀路线，格林豪泰等经济型酒店大多走的是小家碧玉路线。而在吸引酒店管理和服务人才方面，他也对制约经济型酒店发展的原因进行了剖析。

他认为，人们对经济型酒店的错觉是无法吸引人才的因素之一。“经济型酒店更难留住人才，其实是由于人们的错觉造成的。许多人认为在五**酒店工作会比在经济型酒店工作的发展更好，认为名气更大的酒店会更利于职业发展，有时候越小的地方挑战越大。”

投稿作者：孤芳不自赏46

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