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传统的人跟互联网打交道的人思维难免有些差异，传统的人思维永远停留在客户，其一切行动的出发点都是用户。但传统企业离真正的终端用户非常远。传统企业互联网通常提到*多的两个问题**传统企业怎么进行互联网转型，第二个问题就是如何判断一个企业的互联网转型是否在正确的轨道。因为企业进行互联网转型不仅是个系统工程，更是个持久战，不是朝夕之间就能****，而且互联网转型事关重大，涉及*额资金往来。我们总不至于像小孩过家家一样，发现不满意，推倒重来，那么如何避免走了很远，才发现方向不对的情况发生呢?
马云说：“没有传统的企业，只有传统的思维，传统思维只有一条就是捍卫信息不对称带来的既得利益。”互联网的本质，就是连接一切，消除距离，并由此冲击一切基于信息不对称的商业模式，把选择权真正交回到用户手中。每一次信息革命，都会加快信息传播的速度。同时，每一次革命也会让信息的控制权发生转移。也正是在信息控制权转移的过程中，引发了价值链的重新组合。当距离被互联网消除后，传递价值这一环节已经被重构，互联网将真正地进军传统产业，重构商业的源头，**价值端。基于此，我认为移动互联网时代存在“三个凡是”。
(1)凡是一切基于信息不对称的行业都将被互联网打击
互联网打破信息不对称，使得信息更加透明化，同时也意味着用户**时代的到来。原有供应链上的关键角色，如品牌商、分销商和零售商的权力在稀释、在衰退甚至**。价值链上的传统利益集团越来越难巩固自身的利益壁垒，传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力，用户通过自媒体，建立和强化了这种自**。
传统思维的核心是产品，通过大规模生产、大规模**、大规模销售实现**，*的是人口红利的*。但是，在这个个性张扬的时代，随着互联网的普及，信息越来越对称，同质化越来越严重，这样的红利也就越来越少了。同时互联网把传统渠道不必要的环节、损耗效率的环节都拿掉了，让服务商和用户、让生产制造商和用户更加直接地对接在一块。用户的喜好可以快速地通过网络反馈厂家，这样必然造成所有依赖信息不对称而存在的行业受到****的打击。
投稿作者：孤芳不自赏46
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