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1967年出生的卢文兵，生肖属羊，有意思的是，他酷爱吃羊肉。与小肥羊结缘，是否与爱吃羊肉有关，则无据可考。
来小肥羊之前，属羊的卢文兵原本在属牛的牛根生手下干，在经过内蒙古体改委、内蒙古证监局、光大证券(601788,股吧)等多个与投**相关的工作履历后，2002年，他开始在内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司任副总裁，主管投**及股票上市，蒙牛筹备上市期间，还担任上市**小组副组长。
那一年，小肥羊餐饮集团董事长**正在谋划上市，但他本人不懂资本运作，自然就想到了向同在内蒙古的老大哥公司——蒙牛乳业求援。到2004年初，蒙牛乳业香港联交所主板上市的工作正好完成得差不多了，经小肥羊公司与蒙牛公司协商，卢文兵调任小肥羊任常务副总裁。
据熟悉卢文兵的人讲，从蒙牛调任小肥羊，卢此**分犹豫。彼时蒙牛风头正劲，港股IPO眼看大功告成，卢作为副总，也手握可观的期权。但**劝他，小肥羊上市后价值也是无可估量的，那期权又怎能相提并论？
据说，**还给牛根生直接发去一封信函，点名索要卢文兵，同时还请**出面说情。为了让卢文兵放心，牛根生对卢文兵说：“你什么时候想回来了，就可以回来。”
当然，*终加盟小肥羊，正如卢文兵自己坦承的那样，“个人还是比较喜欢做投资、做上市这块业务”。 早在光大证券任职时，除辅导多家企业上市外，卢文兵还亲身参与了蒙牛2002年、2003年两次**的全过程。在他看来，自己在投**领域浸淫多年，足以在这个领域操作得游刃有余。
明眼人都看得出来，加盟小肥羊，对卢文兵而言，一个明确的目标就是推动公司IPO。
卢文兵不负众望。在小肥羊港股IPO上，他确实干得漂亮。
从进入小肥羊**天，卢文兵就致力于公司股份改革。
**家小肥羊餐厅创立的时候，小肥羊是个体户，到2002年时注册为有限公司，但在卢文兵眼里，其还是不能称之为一家公司。“虽然已经作为有限责任公司了，但是实际情况来看，他还是个体户加个体户的组合。就是众多个体户的集合体，谈不上一家公司。”
卢文兵为公司IPO做的**件事，就是把公司改造为多元化的股权结构。他*得意的事是针对分店经理的**。到2006年的时候，公司管理层和店经理以上的员工都做成了股东，股东发展到49个。现在，小肥羊的中高层都拥有股份。
用卢文兵自己的说法，这么做就是让耕者有其田。好处在于，公司发展的每一步都与他们的利益息息相关，公司变得像家一样，纯粹打工的思想不复存在，凝聚力大增。
2006年6月底，小肥羊*终与3i集团、美国的普凯基金达成协议，后两者联合出资2500万美元占合资公司30%的股份，其中3i出资2000万美元，普凯出资500万美元。同时，来自3i和普凯的执行董事也出现在合资公司的董事会里。
小肥羊成为了中国大陆**家引进海外**基金的餐饮企业。卢文兵曾经表示，“当时外资作为投资者进入小肥羊，就是为了使公司具备国际化的治理结构和**能力。”2008年8月，小肥羊成功登陆港交所，卢文兵用4年时间完成了小肥羊香港上市的夙愿。
百胜收购小肥羊完成之后，将持有小肥羊93.22%的股本，小肥羊董事会主席**、参与创办人陈洪凯则持有余下部分。今年1月，**曾在电话会议中强调，被收购后，所有现任管理层仍将留任公司。
但是卢文兵依然选择了离任。他向有关媒体表示，“我觉得我阶段性的工作已经完成，自己觉得还可以。从个人的角度，想做点其他事。”
小编结语：目前对于卢里离任的去向还不明确，小编认为他重返蒙牛的可能性并不大，一是中粮集团的宁高宁早已取代牛根生蒙牛老大的位置，二是卢作为上市专家，回蒙牛用武之地并不大。更多资讯请关注3158财富安徽。
投稿作者：孤芳不自赏46
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