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在过去的十年里，我一直都关注创业者们,褒奖他们,与他们约谈,有时,甚至恨他们。
我的一个前同事和我花了数年时间在美国去帮助科技初创公司。在这个过程中,我们接触到了数百名企业家,引导他们做出艰难的决定,并经常警告他们不要犯下无法挽回的错误——比起我通信方面的专业,我表现得更像心理学家。
这次经历让我懂得了一些事情，这些事情是关于如何成为一个企业家，和其中体现的人类个性的多样性。有一个有趣的游戏,我称之为“企业家类型”，我可以讲讲我为这种特殊人类做的伪科学分类:
1.超级创业家
超级企业家在这里需要稍微介绍一下。当你看到这种人时，你就能立刻感受到，他们就是这类人。他们的创业活动能够跨越空间，时间，国家和民族。他们通常不局限在一个行业里折腾，嘴里还嚼着一个的时候，他们的眼睛就瞄向锅里的四个了。至于这种人的代表，想想理查德·布兰森(Richard Branson),艾伦·马斯克(Elon Musk)和史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。
想成为一个超级企业家吗?祝你好运。他们复杂得令人惊叹:他们的成功之路是一个迷宫，这个迷宫由一连串的好运、不可预测的市场时机，以及****的天才组成。
2.地方创业者
除了不能获得**性的*大关注外,这一类型的企业家与超级企业家有着共同的品质。他们的野心可能比较小,但他们的努力也可以改变生活。
至于这种类型的企业家，有一个离我*近的例子是德赖弗(Driver)兄弟：亚当(Adam)和格雷厄姆(Graham)。他们应用他们的商业才能，和他们的一些本地朋友一起在加利福尼亚州**了Driver’s Market。
Driver的到来对我们当地的社区产生了深远的影响,我每天都能感受到并欣赏这些影响。他们己经扎根在了人们每**的生活和他们所吃的食物中，他们已经悄悄改变了成千上万的当地居民的生活。
3.翼型创业者
翼型企业家是我个人*喜欢的类型之一。翼型企业家可以比作蝙蝠侠的罗宾。没有他们，成功的创业者们也不会那么强大。因为这个“翼”有特殊的才能，他们有能力承担**责任，但是在适当的时候，他们却愉快地坐在座位上，去让企业的创始人有展现自己的机会。
这些人往往是一个公司里的“*席运营官”或“联合创始人”。他们是*适合的合伙人，他们不承担所有的风险，但通常情况下，他们却擅长从混乱中理出秩序。
4.产品型创业者
作为Mohr-Davidow Ventures在硅谷的普通合伙人之一，Bryan Stolle在寻找创业者加入到公司中来，不断扩大业务时，每年会遇到成千上万个创业者。他发现，他遇到的新型企业家中，很多人是以他们的产品为核心的：
“通常情况下，这些人是拥有技术专业的工程师。但他们在成为企业**，管理或建立一个大公司所需要的素质方面，经验非常有限。他们是构想一个新产品方面的发明家，他们*好找一个合作伙伴，这样才可以围绕产品建立一个公司。”
5.伪创业者
因为创业企业的激增，出现了另一种新型的创业者，我称之为伪创业者。如果你不懂，我借别人的口说一下：
“追求声誉是一块*大的磁铁，甚至能扭曲你对自己喜欢的东西的感情。它不是让你做你喜欢的工作，而是让你做你‘想’要喜欢的工作。”
投稿作者：孤芳不自赏46
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