企业转型八大困惑

2015.01.14 来源: 互联网大字

找对问题是成功的开始，面对转型当中的困惑，企业应当带着谦卑的心态去寻求解决之道。

*近这两年，企业转型成为热门话题，但是转到哪里去?如何转型?却很少有人探讨，我们不妨从企业转型过程中普遍存在的8个困惑谈起，希望给大家一些启发。

老方法失灵，二次创业遇瓶颈。企业在过去做得很成功，但是随着市场的演变，竞争对手的增加，过去曾经行之有效的很多经营管理方法开始失灵，企业不知道从哪里突围，去解决制约企业发展的瓶颈问题，实现二次创业。

**与高管团队想法脱节。企业家都是绝顶聪明的社会**，他们对行业的发展趋势有着深刻的洞察，但是**与高管团队在思想意识和前瞻性预判方面往往存在*大的差距，有时候**的想法得不到大家的理解，也不知道如何才能有效地说服高管团队接受自己的想法。

战略清晰，执行不力。公司的战略思路是清晰的，但是却难以执行到位，眼睁睁地看着机会流失，令*高决策层很纠结。很多人把这种现象归结为员工素质不高，执行力不强，其实背后的真正原因是员工对公司战略的认知有限，员工激励措施和沟通措施跟不上，结果才出现了断层，上下衔接不起来。

说得好却做不好。企业的市场促销与策划水平很高，但是产品创新能力却跟不上。虽然品牌知名度很高，但是美誉度和忠诚度却有限。导致消费者感觉企业说得好，却做不好。企业不得不靠持续的市场促销活动来推动市场，一方面不断开发新客户，另一方面不断失去老客户，影响了企业的利润率。

大局意识缺失，各自为战。大家都习惯了站在自己职能的立场上看问题，只要**自己部门不出事就可以了。由于缺乏有效的机制来形成团队合作，互相补位，所以大局意识缺失，各自为战。

组织架构脱离客户价值链，内耗严重。很多公司的组织架构并没有基于客户价值链来进行设计，更没有建立内部客户制度，不同的职能部门之间不清楚谁是自己的内部客户，相互之间的关系没有理顺，结果导致内耗严重，办事难，办事烦，管理者的精力不是花在满足市场需求上，而是花在内斗上。

经营超前，管理滞后。很多公司经营业绩很漂亮，在外界看来是一家光鲜亮丽的成长型好企业，但是内部管理却严重滞后，内部管控跟不上。由于公司高速发展，经营业绩好掩盖了很多深层次的问题，萝卜快了不洗泥，结果经常出现“掉链子”的问题。这种经营超前、管理滞后的问题在环境好的时候并不突出，一旦环境恶化，麻烦就来了。

企业文化建设误入歧途。把很多响亮的口号挂在墙上，写在公司的宣传手册里，目的是让客户、供应商和官员看，让别人觉得自己的企业有文化。这种喜欢做表面文章的风气到头来真正形成的企业文化就是说一套，做一套，墙上贴的都是冠冕堂皇的口号，而员工做事的时候却是另一套，企业文化形同虚设。

如果企业存在上述问题当中的一个或多个，就要静下心来去分析，带着谦卑的心态去学习，去寻找根本解决之道。

投稿作者：孤芳不自赏46

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