创业失败的三大共性

2014.12.09 来源: 互联网大字

Steve Hogan经历过太多创业的挣扎。他的公司Tech-Rx，目标就是就是尽可能的挽救这些创业公司，用他的话说：“所有的创新，*终都要对社会有益。”

Hogan认为，所有失败的初创公司都有一些共同点，*先，这些初创公司只有**的一个创始人，而没有合作伙伴。“这是让他们陷入麻烦*大的一个问题，”他说道，同时Hogan还特别补充道，特别是*次创业的*立创始人，他们更容易失败。

那么第二个因素是什么?没有在开发产品之前，仔细研究一下潜在的买家。他说的这个买家，并不是那些收购企业的人，而且客户。创业者很少自问谁会真正掏*购买他们的产品。“我们看到有太多免费增值产品，”他说道，“免费增值其实就是在免费**，应该为用户提供收费合理的服务升级，免费不会给企业带来效果。”Hogan针对这点补充说道，“除非你能获得付费用户，否则你的公司很可能是死路一条。”

第三个创业失败的共同原因是低估产品的开发时间。“他们把90%的时间都用来开发产品，直到把资金全部花光。”Hogan说到。Hogan自1968年开始就担任工程师，他知道工程师更倾向于低估产品的开发时间。他经常看到企业走入绝望的境地，因为这些公司没有给他们留有足够的喘息空间，直到*终耗尽他们*初的筹款资金。

Hogan进一步表示，他相信创始人往往会忽略*低可行性产品(Minimal Viable Product)，这是软件业内的游戏规则，尽早把产品推出，然后经常性的更新升级。这种创业理念被许多创业者推崇，大部分企业都是围绕这一理念进行产品开发的。但是对于年轻的初创公司而言，这一理念也比较危险，因为这些公司往往只有一次机会给用户留下好印象。

创业者自己所想的*低可行性产品往往会和消费者的理解所有出入。开发App应用的人往往会按照典型的客户思维去思考产品，他们以为如果这些客户理解自己开发的应用，那么所有的客户都可以理解。但这种理想的状况却很少会发生，而且，特定的用户群体也不足以让产品持续。Hogan说道：“看看Groupon在超级碗比赛上的广告(涉藏)，差点把Groupon烧死在火刑柱上!”

投稿作者：孤芳不自赏46

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