借鉴时尚行业的做法,斯沃琪将手表行业的传统逻辑**打破,成功**了一个新的子品类。
同样是将产品从成熟期拉回到增长期,斯沃琪采用的手法不尽相同。通过移花接木,将手表做成时尚配饰,斯沃琪集团得以重焕生机,某种程度上也对瑞士的手表业做出了*大贡献。
传统手表主要有两大定位:一是珠宝,一是计时工具。*早的手表其实属于昂贵的珠宝,百达翡丽***的广告宣扬的就是可以由祖辈传给孙辈,连卖表的地点也是在珠宝店。但这一定位后来遭遇**,美国的天美时手表打破了有*人才能拥有手表的传统,低廉的造价使手表成为了人人可以拥有的计时工具。石英技术**后,日本的精工、西铁城等手表品牌异军突起,击败天美时,也对瑞士的机械表造成挑战。
此类手表外形上仿照瑞士表,同样镶金带银,但因为运用石英技术,计时非常准确,手表又成为“便宜的珠宝”。但无论如何创新,传统手表行业还是不可避免地进入了成熟期甚至衰退期,市场增长明显放缓。
此时,斯沃琪出现了。它既不是珠宝,也不是计时工具,而是像手镯一样用来搭配的时尚饰品。消费者购买斯沃琪手表时看重的是它夸张多样的设计,可以配合不同的场合、不同的衣着,选择佩戴不同款式的斯沃琪手表。
除设计之外,斯沃琪手表的营销手法也变得同时尚产品极为相似,比如它会像时装一样,每年分几季推出新品,一旦换季就必须撤下上一季卖不掉的手表,推出的限量版手表更是成为许多消费者竞相追逐的对象。
此外,斯沃琪手表的定价也很有讲究,它曾将所有手表统一定价为相对低廉的40美元,大大降低了消费者决策的难度,将买手表从颇费思量的理性消费变成了简单的感性消费,消费者的冲动“魔鬼”得以充分**。通过运用“他山之石”——时尚行业的做法,斯沃琪将手表行业的传统逻辑**打破,消费者对原有品类的期望也被改变,进而在手表行业成功**了一个新的子品类,一举从原行业的追赶者变成了新行业的领导者。
投稿作者:孤芳不自赏46
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